2008年二级建造师考试经典案例分析汇总

　　2A316012 施工过程安全控制

　　【案例2A316012—1】

　　1.背景

　　某建筑公司中标某酒店工程。1998年5月28日，在进行水电安装作业时，项目经理部使用民工为其线路沟通进行打眼作业。由于作业面没有临时电源而无法进行工作，只得等待增设电源，这时，负责打眼的一名民工不听劝阻，擅自将电钻的电源强行与相邻的一根碘钨灯电源线相接，在连接时不慎触电，抢救无效死亡。经事故调查，该项目部安全管理不到位，没有统一协调部署，施工前的准备工作滞后，没有给职工创造一个良好的工作环境。缺乏对职工进行安全生产有关法律、法规知识的培训教育，落实制度不严格，造成施工人员在法律知识和安全意识上淡漠，违章冒险蛮干。

　　2.问题

　　(1)请简要分析造成这起事故的原因。

　　(2)主体结构施工阶段安全生产的控制要点有哪些?

　　(3)何谓安全控制?安全控制的目标有哪些?

　　3.分析

　　(1)造成这起事故的原因是：

　　①未认真执行安全操作规程，该民工在无任何安全防护措施的条件下，冒险作业。

　　②对作业人员未进行安全生产法律、法规的教育，安全培训工作不到位。

　　③安全管理不到位，监督检查不力。

　　(2)主体结构施工阶段安全生产的控制要点有：

　　①临时用电安全;

　　②内外架子及洞口防护;

　　③作业面交叉施工及临边防护;

　　④大模板和现场堆料防倒塌;

　　⑤机械设备使用安全。

　　(3)安全控制是通过对生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。具体可包括：①减少或消除人的不安全行为的目标;②减少或消除设备、材料的不安全状态的目标;③改善生产环境和保护自然环境的目标;④安全管理的目标。

　　【案例2A316012—2】

　　1.背景

　　某单身公寓建筑面积32800m2，钢筋混凝土框架结构，箱形基础，地下1层，地上8层。某一天，按施工进度计划要求正在搭设扣件式钢管脚手架。安全员检查巡视时发现新购进的扣件表面粗糙，商标模糊，有的已显锈迹。便向架子工询问，工人说，有的扣件螺栓滑丝，有的扣件一拧，小盖口就裂了。安全员对此批扣件的质量产生了怀疑。

　　2.问题

　　(1)事故隐患该如何处理?

　　(2)为防止安全事故的发生，请问安全员应如何处理此事?

　　(3)脚手架工程交底与验收的程序是什么?

　　3.分析

　　(1)事故隐患通常可以这样处理：

　　①项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。

　　②项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。

　　③事故隐患的处理方式： 停止使用、封存; 指定专人进行整改以达到规定要求;c.进行返工，以达到规定要求;d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚;e.对不安全生产的过程重新组织。

　　④验证： 项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证; 对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。

　　(2)为防止安全事故的发生，安全员应该：

　　①马上下达书面通知，停止脚手架的搭设;

　　②现场封存此批扣件，不得再用;

　　③向有关负责人报告并送法定检测单位进行检验;

　　④扣件检验不合格，将所有扣件清出现场，追回已使用的扣件，并向有关负责人报告追查不合格产品的来源。

　　(3)脚手架工程交底与验收的程序如下：

　　①脚手架搭设前，应按照施工方案要求，结合施工现场作业条件和队伍情况，做详细的交底。

　　②脚手架搭设完毕，应由施工负责人组织，有关人员参加，按照施工方案和规范规定分段进行逐项检查验收，确认符合要求后，方可投入使用。

　　③对脚手架检查验收应按照相应规范要求进行，凡不符合规定的应立即进行整改，对检查结果及整改情况，应按实测数据进行记录，并由检测人员签字。

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