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案例:成庄矿3·22电缆爆炸燃烧火灾事故案例分析
一、起火单位基本情况
成庄矿位于沁水煤田南翼,跨泽州和沁水两县。于1989年12月20日开工建设,1997年9月19日正式验收移交投产。原设计生产能力400万1/年,设计服务年限94年。因小煤窑乱采滥挖,安全生产受到极大威胁。目前主要采取综合措施进行防治。
二、起火简要经过及初起火灾的处置情况
成庄矿3307综放工作面因村庄煤柱,需进行一次搬家倒面。技术室安排矿服务公司队(以下简称公司队)进行3214顺槽巷支护材料回收。因该巷瓦斯涌出量较大,原安装的一台28kW风机不能有效稀释巷内瓦斯,通风区于3月20日安排公司队加装一台2×26kW对旋式风机。
公司队接受任务后,于3月21日将安装风机所需设备、材料运到指定地点,并向机电室申请停电接火。机电室业务人员对负荷核算后,告知风机专用移变负荷已满,不能再接。
该巷共有三趟电缆,其中一趟为风机专用线,一趟是U3×70的动力线,一趟是U3×16动力线,由于必须马上使用风机,经考虑后同意接在U3×70动力电源上,并指示公司队重新打停电接火报告。公司队人员在没有重新履行停电接火手续的情况下,值班干部于21日夜班安排电工曹某下井接火,因电缆不够长,电工曹某便将风机电源线就近接入11.4kW小绞车开关电源侧,于22日上午10点起动风机。由于开关故障,当时对旋式风机只有一台电机运转。公司队随即又派电工王某带着配件下井处理,约14时处理完毕,2×26kW风机全部投入运转,王某随即离开现场上井。15时50分左右,在旧工作面作业的安装队人员张某、庞某两人从旧工作面途经3214巷下班,经过该巷口时,发现巷口11.4kW绞车地上盘着的电缆冒烟,同时看见前方50m左右处电缆着火,便急忙用电话向矿调度室进行了汇报。调度室接到汇报后,立即安排三盘区变电所停电,并通知三盘区所有队组将现场人员撤出,同时向矿领导作了汇报。成庄矿及时组织通风、机电、安检及局救护队等部门,立即赶到事故现场进行处理,于18时15分处理完毕。
三、火灾伤亡及损失情况
由于处理及时,未造成严重后果。经过现场勘察,发现原11.4kW绞车电缆有13处爆炸,并有烧过痕迹。
四、火灾成因分析及主要教训
1.火灾成因
(1)公司队没有履行停电接火手续,擅自盲目接线,电工素质差,使U3×16电缆在原11.4kW绞车负荷情况下又增加了2×26kW对旋式风机,电源电缆超负荷运行,最终导致电缆绝缘下降,相间击穿短路,这是造成此次电缆爆炸着火事故的直接原因。
(2)馈电开关整定不合格,动作不灵敏,未及时切断故障点电源,导致电缆连续爆炸,引起着火,是造成事故扩大的主要原因。
(3)机电部门违章指挥在动力电源上接风机,业务把关不严,现场管理不到位,是造成此次事故的原因之一。
2.主要教训及防范措施
(1)要按照高瓦斯矿井标准严格进行管理,所有风机必须实行三专两闭锁,对临时风机也不例外。
(2)必须严格执行停送电制度,所有单位停送电都要认真履行有关手续,机电部门从严把关。要加强对所有电气设备的继电保护进行整定、校验,新增加负荷后要认真核算,及时整定,确保整个供电系统安全可靠。
(3)要保证各种机电设备保护齐全,灵敏可靠。基层单位必须正确使用各类机电保护,严禁随意甩掉,机电部门要加强现场动态检查,发现问题及时处理。
(4)全矿开展一次机电安全大检查。对全矿井上下各个角落、方方面面的机电设备、供电线路、仪器仪表、各类保护等逐台逐项,全面检查,排查隐患,保证完好。谁检查、谁签字、谁负责,使机电管理真正能够适应高瓦斯矿井的矿井需要。
(5)切实加强外包工的管理工作。对不能严格执行各类安全制度,不能适应高瓦斯矿井管理要求的外包单位,坚决予以辞退。
(6)举一反三,接受教训。这次事故实质上是一起未遂的瓦斯爆炸事件,我们要求各单位认真组织开展一次事故案例教育活动。通过学习讨论,对照检查,狠抓落实,切实加强安全管理,努力提高管理水平,全面适应高瓦斯矿井的管理需要。
(7)组织矿井救灾演习,强化职工自保意识,提高员工防灾自救能力,提高矿井防灾和灾害处理能力。
五、火灾责任及处理情况
对相关部门及责任人通报批评,并要求其作出深刻检查,杜绝以后类似情况发生。
六、违反消防法规及标准的情况分析
1.根据《煤矿安全规程》及该单位具体情况,停送电时必须按《停送电操作规程》操作。
(1)凡是井下需要停电才能进行的工作必须提前一天办理停送电申请表,停送电作业前调度室需再通知相关部门及受影响的单位,确认无误后方可下达停送电指令。
(2)机电室值班人员(或操作电工)在停送电操作前必须再向调度室请示,得到调度室准许后方可进行停送电操作。
(3)工作结束后,施工负责人到机电室办理工作终结手续,机电室值班人员用电话向调度室申请送电,得到准许后方可进行送电操作。
2.电工专业素质差,违章操作导致电缆爆炸着火事故。
3.单位消防责任制不落实,业务把关不严,现场管理不到位。
为了保证停电、停风期间的矿井安全,严格执行送电程序,人员及时撤到安全地点,有条不紊地恢复生产,需成立停电、停风应急指挥领导小组,设置以总工程师为组长;以安全矿长、生产矿长、机电矿长为副组长;以各部室负责人及各区队长为成员的队伍。
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