三、《损益表》

　　1、总成本取自《总成本费用表》。

　　2、利润总额=收入-税金及附加-总成本

　　3、所得税=利润总额*33%

　　4、税后利润=利润总额-所得税

　　5、有一个假设：就是在只有还完借款的前提下才计提盈余公积和分配利润。

　　6、注意：第6年是关键。

　　首先，本年最大偿还能力=136.47+75+363.66=575.13万元;

　　其次，明确本年尚需还款本金538.52万元;

　　再次，还本后的资金余额=575.13-538.52=36.61万元;

　　最后，36.61万元中先按净利润提取10%盈余公积13.65万元，剩余部分(36.61-13.65)22.96进行分配。

　　7、还完款后，不留利润，除计提盈余公积外，全部进行分配。

　　四、《资金来源与运用表》

　　1、此表需要搞清楚资金来源项目有哪些?运用项目有哪些?

　　2、自有资金中的：442.17、126.33、63.17这三个数是流动资金。为什么和表1-12中的数不一样呢?因为表1-12中的流动资金是余额数，而本表中需要用发生额数据，只要减一下就出来了!

　　3、回收固定资产余值：1754.63，这个数是残值+未计提的4年折旧=300+363.66*4=1754.64万元，书上取的是.63，其实应该取.62，应该这么算，拿固定资产原价-已提折旧=固定资产净值，(5263.9-600)-363.66*8=1754.62万元。也就是《资产负债表》中的第10年末的固定资产净值 4、其他数据均取自前面的三张表格。

　　五、《资产负债表》

　　1、本表遵循一个大的原则：资产=负债+所在者权益

　　2、这里的第1年到第10年的所有数据均是年末数据。

　　3、前两年是建设期，所有的投入形成资产在未完工前均做为在建工程处理。负债项目包括本金和应计利息。

　　4、第三年是经营期的第一个年头，所有在建工程均已完工，并交付，需要从在建工程转入相应的资产中去，所以在这一年在建工程没有了，出现了固定资产和无形资产。而且从这一年起，固定资产和无形资产开始要提折旧或摊销了。

　　5、流动资产和流动负债的数据均取自背景资料表1-12。

　　1.背景中连续有"日期"时,要考虑各个招标程序中的时限;

　　2.运用决策树进行投标决策时,投标策略对应一级决策,有多少策略就有多少方案枝;报价技巧对应二级决策.

　　3.招标法中的中标通知生效是"投邮主义",合同法的承诺生效是"到达主义";

　　4.确定评标委员会的技术.经济专家人数时,如果计算结果有小数,不要"4舍5入",应是计算结果的整数加1;

　　5.有标底时应参考标底,而不是依据标底;

　　6.多方案报价法和增加建议方案法是有区别的.前者由投标人提出,后者由招标人在招标文件中规定许可增加建议;前者针对招标文件条款,后者针对原设计方案.二者变动前后都要报价.

　　7.招标人.投标人来往的文件都要书面形式并注意公正.公平(该给所有人的,都要给)

　　8.法定代表或授权代表未参加开标会议的,视为弃权.

　　9.时限要求:

　　投标准备时间:20日(发放招标文件起算,而不是买招标文件起算)

　　现场斟踏:一般在答凝会前1-2天,

　　投标予备会:发出(不是买时)招标文件1周到4周内进行,招标人主持,会上要进行图纸交底;

　　投标人对招标文件有问题:1周内,(是从收到招标文件后起算,不是发出时起算)

　　投标保证金退回:投标有效期满后14天给未中标人;中标人,提交履约保证金并签合同后,退回.都不计利息.(书上是这么说,但是[评标委员会和评标方法暂行规定]第52条规定:"签合同后5个工作日内,退还中标和未标人.")

　　确定中标人:投标有效期满前30日内;

　　订合同:中标通知书发出后(注意:是发出),30日内.

　　政府备案:15天(招标文件及澄清修改,答纪要,标底,招标投标情况报告,合同)

　　10.几个数字

　　强制招标合同估算价(200,100,50,3000)

　　计算赶工措施费:合同工期比工期定额缩短>=20%

　　履约担保:5%(银行),10%(担保书)

　　投标担保:<2%,并且<50万;

　　评委数:>=5人,专家>=2/3

　　予审合格的投标申请人:>=7家;

　　投标人:不少3人

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