1.背景中连续有"日期"时,要考虑各个招标程序中的时限;

　　2.运用决策树进行投标决策时,投标策略对应一级决策,有多少策略就有多少方案枝;报价技巧对应二级决策.

　　3.招标法中的中标通知生效是"投邮主义",合同法的承诺生效是"到达主义";

　　4.确定评标委员会的技术.经济专家人数时,如果计算结果有小数,不要"4舍5入",应是计算结果的整数加1;

　　5.有标底时应参考标底,而不是依据标底;

　　6.多方案报价法和增加建议方案法是有区别的.前者由投标人提出,后者由招标人在招标文件中规定许可增加建议;前者针对招标文件条款,后者针对原设计方案.二者变动前后都要报价.

　　7.招标人.投标人来往的文件都要书面形式并注意公正.公平(该给所有人的,都要给)

　　8.法定代表或授权代表未参加开标会议的,视为弃权.

　　9.时限要求:

　　投标准备时间:20日(发放招标文件起算,而不是买招标文件起算)现场斟踏:一般在答凝会前1-2天,

　　投标予备会:发出(不是买时)招标文件1周到4周内进行,招标人主持,会上要进行图纸交底;

　　投标人对招标文件有问题:1周内,(是从收到招标文件后起算,不是发出时起算)

　　投标保证金退回:投标有效期满后14天给未中标人;中标人,提交履约保证金并签合同后,退回.都不计利息.(书上是这么说,但是[评标委员会和评标方法暂行规定]第52条规定:"签合同后5个工作日内,退还中标和未标人.")

　　确定中标人:投标有效期满前30日内;

　　订合同:中标通知书发出后(注意:是发出),30日内.

　　政府备案:15天(招标文件及澄清修改,答纪要,标底,招标投标情况报告,合同)

　　10.几个数字

　　强制招标合同估算价(200,100,50,3000)

　　计算赶工措施费:合同工期比工期定额缩短>=20%

　　履约担保:5%(银行),10%(担保书)

　　投标担保:<2%,并且<50万;

　　评委数:>=5人,专家>=2/3

　　予审合格的投标申请人:>=7家;

　　投标人:不少3人

　　八、 验收结算

　　1、 竣工验收：由承包人提供完整的竣工资料和竣工验收报告，并按专用条款约定的日期和份数提供竣工图纸。发包人应在收到报告后28天内组织验收，验收后14天内提出修改和确认。特殊原因需要甩项竣工的应另签协议。未验收或不合格的不得交付使用，强行使用由此造成的后果自负。

　　2、 竣工结算：承包人应在竣工报告确认后28天内提供竣工结算报告和完整的结算资料，发包人在收到后28天内核实，确认后应支付工程竣工结算价款，承包人在收到结算价款14天内交付工程，28天后支付应计利息，56天以后仍不支付，可协议折价或由法院拍卖，承包人优先受偿。若承包人在28天内不能提供结算报告和资料，发包人要求交付的应交付，不要求的负责看管。

　　3、 质量保修：质量保证金数额由双方约定但不超过合同价款的3%，在质保期满14天内支付剩余的保修金和约定的利息返还给承包人。可从第一次支付进度款开始扣留。

　　九、 其他合同争议与违约责任

　　1、 可以解除合同的情形：当事人双方协商解除;发生不可抗力时;一方违约(不支付工程款导致工程无法进行，停工56天后仍不支付;将全部工程转包;一方违约致使合同无法履行)。

　　2、 合同解除后双方约定的结算和清理条款仍然有效，应做好已完工程、已购材料设备的保护移交工作。

　　3、 发包方责任：不按时支付工程(进度)款和工程师不及时给出指令和确认致使合同无法履行的，应承担责任。

　　4、 承包方责任：不能按合同约定的工期和质量标准完成的，应按专用条款约定方法赔偿。

　　5、 争议的解决：申请仲裁或向法院起诉两种方式。一般争议应继续履行合同，保护好已完工程。停止履行合同的情况：双方协商一致、仲裁调解、法院判决停工的。

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