造价工程师考试《工程造价案例分析》应试笔记

　　三、施工方案的技术经济评价指标

　　对施工方案进行技术经济评价的目的是论证所编制的施工方案在技术上是否可行，在经济上是否合理，通过科学的计算和分析，选择满意的方案，寻求节约的途径。

　　施工方案的技术经济评价指标主要有总工期指标、劳动生产率指标、质量指标、安全指标、造价指标、材料耗用指标、减低成本率、机械台班耗用指标及费用指标等。其中综合技术经济分析指标应以工期、质量、成本(劳动力、材料、机械台班的合理搭配)为重点。

　　四、施工方案的技术经济评价方法

　　(一)定性评价方法

　　这种方法是根据经验对施工方案的优劣进行分析和评价。如工期是否合理，可按工期定额进行分析;流水段的划分是否适当等。定性评价方法比较方便，但不精确，决策易受主观因素影响。

　　(二)定量评价方法

　　1.多指标比较法。

　　在应用时要注意应选用适当的指标，以保证指标的可比性。多指标比较法主要用于在所比较的方案中，有一个方案的各项指标均优于其余的方案、优劣对比明显时的情况。如果各个方案的指标优劣不同，则应该采用下面的其他方法。

　　2.评分法

　　这种方法是组织专家对施工方案进行评分，采用加权计算法计算各方案的总分，以总分高者为优。这是在案例分析中常用的一种方法。

　　3. 价值法

　　这种方法是通过计算各方案的最终价值，以价值大小来评定方案的优劣。

　　第二节 运用价值工程进行设计、施工方案的评价

　　长期以来我国技术人员仅考虑功能、技术、进度问题，很少考虑工程造价，这是造成“三超”的原因之一，为此我们要注意技术与经济相结合，力求达到“技术先进条件下的经济合理，在经济合理的基础上技术先进”，强调“合理的技术先进”。

　　价值工程以方案的功能分析为研究方法，通过技术与经济相结合的方式，评价并优化、改 进方案，从而达到提高方案价值的目的。价值工程围绕七个问题而展开：

　　1价值工程的研究对象是什么?

　　2它的用途是什么?

　　3它的成本是多少?

　　4它的价值是多少?

　　5有无其他方法可以实现同样的功能?

　　6新方案的成本是多少?

　　7新方案能满足要求吗?

　　价值工程的工作程序明确回答了前面我们就提到的七个问题，在准备阶段回答了“价值工程的研究对象是什么?”在分析阶段回答了“它的用途是什么?”“它的成本是什么?”“它的价值是什么?”等问题，在创新阶段回答了“有无其他方法可以实现同样的功能?”“新方案的成本是多少?”等问题，在实施阶段解决了“新方案能满足要求吗?”的问题。因此从本质上讲，价值工程活动实质上就是提出问题和解决问题的过程。

　　价值工程以方案的功能分析为重点，通过技术与经济相结合的方式，优化、改进方案，达到提高方案价值的目的。

　　在价值工程方法中，价值是一个核心的概念。价值是指研究对象所具有的功能与获得这些功能的全部费用之比，用公式可表示为

　　价值=功能/费用

　　价值工程侧重于在设计阶段开展工作。价值分析不是单纯以追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是正确处理好功能与成本的对立统一关系，研究功能与成本的最佳配置。运用价值工程的功能指数法对设计、施工方案进行评价的基本步骤如下。(功能成本法，计算方式见《确定与控制》p102--103)

　　一、确定各项功能重要系数

　　其计算公式为

　　某项功能重要系数=∑(该功能各评价指标得分*该评价指标权重)/评价指标得分之和

　　常用的功能指数计算方法：

　　1、0-1评分法的运用。案例仅给出各功能因素重要性之间的关系，各功能因素的权重需要根据0—1评分法将各功能一一对比，重要者得1分，不重要的得0分，为防止功能指数中出现零的情况，用各加1分的方法进行修正。最后用修正得分除以总得分即为功能指数。0～1评分法的特点是：两指标(或功能)相比较时，不论两者的重要程度相差多大，较重要的得1分，较不重要的得0分。在运用0～1评分法时还需注意，采用0～1评分法确定指标重要程度得分时，会出现得分为零的指标(或功能)，需要将各指标得分分别加1进行修正后再计算其权重。

　　相关链接：2008年造价工程师考试《案例分析》复习必读资料

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