2008年造价工程师《案例分析》学习总结汇总

　　1、 注意功能指数法与功能成本法的区别。

　　2、 方案比选时时v越大越好;方案优化时v=1最好。

　　3、 方案优化时，各功能项目的目标成本是根据功能指数来计算的。

　　4、 几种评分法要注意区分。常用的有：0-1评分法、0-4评分法，环比评分法。

　　5、 几种评分法的检验公式：x=y*n(n-1)/2 其中：x为合计得分;y为最高的分数;n功能数。例如案例四：4*5(5-1)/2=40 合计为40，可以检验计算的各功能得分是否在计算中出现错误。

　　6、 案例五问题3，令两模板的成本指数之比=功能指数之比，可以理解为：令两模板的价值指数相等，更好理解。

　　7、 案例7：应注意：1、挖掘机与自卸车配比如为小数不能取整，应继续计算。2、每天的挖土量不是挖土机数量X挖土机工作量，而是总工程量/作业天数。3、挖土机也有进行组合计算的可能。

　　8、 案例8：应注意二级决策时，如果是转产必须考虑概率枝，本题是扩建则不考虑概率枝。

　　9、 计算决策树时如方案期不同，比较现值已经没有意义了，要比较年值，才有可比性。

　　10、 网络计划的题型有扩展的可能。建议看一看2003-2004年的案例考题。有几处需要注意：

　　a、总时差〉自由时差

　　b、网络计划调整时要注意：网络图标号一定要箭尾小于箭头，网线交叉时使用过桥法，工作的逻辑顺序要以虚线表示。

　　C、关键线路压缩时，要注意关键线路是否变化，可能形成多条关键线路的情况。

　　11、寿命周期成本理论在大纲中有提及，应注意复习。案例课本没涉及。

　　A、招标部分

　　1、招标项目应具备的条件?(标底保密，只有一个)，标底的编制方法。

　　2、现场勘查的时间?

　　3、不得限制或排斥潜在的招标人。

　　4、不得透露潜在招标人的情况。

　　5、评标标准和方法是在招标文件中应确定的。

　　6、施工招投标的工作程序。

　　B、投标部分

　　1、理解实质性响应??

　　2、拟分包单位应在投标文件中写明。

　　3、投标文件的补充、修改、撤回及投标截至时间的确定

　　4、关于联合体：联合体的审查可以分别审查也可以把分包体作为一个整体审查

　　a、由同一专业的单位组成的联合体，按资质等级较低的单位确定资质等级。

　　b、招标人不得强制投标人组成联合体投标(希望时不是错误)

　　c、联合体投标时，应向招标人提交联合投标协议。

　　5、投标策略的应用及区别。

　　6、利用决策树确定投标方案

　　C、开标、评标、定标

　　1、开标时间即投标截至时间

　　2、开标是由招标人(或招标代理机构)主持。

　　3、由投标人代表或公证机构人员检查投标文件的密封情况和有效性。

　　4、标书宣读(注意撤回标书的宣读：只读**公司参加投标，不宣读标书的内容)

　　5、评标委员会的人员组成及保密要求。

　　6、专家的来源

　　7、招标人可授权评标委员会直接确定中标人。授权则对，不授权错。

　　8、中标人应满足的条件??

　　9、评标过程中应注意的问题??

　　10、评标方法：(三种)

　　11、中标通知书的生效：(投邮主义)

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