案例教材

　　第二章，案例一：

　　此题应该是本章中较为简单的一道题目，主要是通过建筑结构的方案的变化，来比较采取哪一种形式比较科学，题目比较直白，做下来比较顺利，基本没有出现什么大的问题。

　　需要注意两个问题：

　　一是建筑面积、使用面积的概念的区别，并注意适当的扩大，如结构面积等;

　　二是“售价相差多少”，答案既要答相差值，也要答差率，此点一定要注意。

　　2013年版案例教材

　　第二章 案例二

　　案例二是此章中比较重要的一道题，主要是通过价值分析得出，得出最优化的设计方案，然后通过选出的优化方案，对其几种施工过程进行再次的优化，确定目标成本，已经设计中需要进一步优化的项目的顺序。也是比较具有实战性的一道题目。

　　做好此类题目，首先要记得价值的计算公式和价值指数的计算公式。

　　第一问，通过表2-3已经给出了方案功能的权重及得分，首先那么通过将每一个方案的功能项目的权重乘以得分累加就得出了各方案的功能平均分，再将A/b/C三个方案的平均分累加，将各个方案的累加平均分除以三个方案的累加值，就分别得出三个方案的功能指数。其次将三个方案的单方造价累加，其倒数分别乘以每个单方造价就得出了成本指数。三是将算出的功能指数除以成本指数就风别得出了A/B/C三个方案的价值指数了，哪一个方案的值最大，哪一个方案最优，通过计算方案B=1.138其值最大，是最优方案。

　　第二问，就是将选出的最优化的方案，将其细化为四个细部工程，给出了每个细化工程的功能得分，及目前成本，计算过程与第一问一样，求出每一个细化工程的价值指数，将求出的每一个工程价值指数与目标成本相乘，就分别得出了细化工程部分的分项的目标成本，将目前成本与目标成本相减，其差值按照由大到小的顺序排列，就是B工程细化工程的需要优化的顺序

　　其他第三问，第四问相对就简单了，就不说了。

　　第二章 案例三

　　此题实际上还是与案例二一样属于价值指数的范畴，做题的基本思路与基本计算方法跟上一道大同小异，，唯一不同的是，需要用0-4评分法，求出方案的权重，那么0-4评分法，就必须要掌握。它们之间的逻辑关系一定要清楚，最重要的的4分，最不重要的得零分，较为重要的得3分，较不重要的得1分，一样重要的的2分，虽然说起来很简单的，不过实际做起来又是一回事，我做起来，做到一半，头脑突然晕了，逻辑思维混乱了，最后做不下去了，反复几次，最后一次才做对。如此，如果考试的时候有此类题目，时间有限，再加上紧张，即使你平常会做，应试的时候，很难说哦。

　　还有0-4评分法做对了，余下的价值指标法，就不在话下了，相信大部分同志都应该会做的。此处就不多交代了。

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　　第二章 案例五

　　此题同上一道题一样属于价值工程体系的范畴，由0-1评分法求权重。

　　相对于0-4评分法来说，0-1评分法是较为简单的，一般是不会算错的。

　　价值指数法，时间上在全面几道例题也是做过了的，大家应该都会得。

　　就是问题三可能稍稍有点难，不过只要思维清晰，应该没有多大的问题。小钢模和钢模组合两种的单方模板的费用为，总的摊销费用/总的工程量+每平方米的人工费，小刚模与钢木组合的成本指数为已知，则小钢模成本指数/钢木组合成本指数=小刚模的单方模板费用/钢木组合单方模版费用，总摊销费用均为已知，人工费已经，那么求出现浇楼板工程量就行了。

　　总的来看，案例五不难

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　　第二章 案例六

　　从案例六进入了工期费用计算的环节了，不过案例看上去比较简单，不过坐下来，还真的做错了不少。如第一问，很快就做出来了"预计6月11日开工，现在拖到6月18日开工"，从工期上来看18-11=7，拖延总工期7天，一看答案，原来是要用网络工期计划来进行分析，一是如果是关键线路上的，那么总工期相应顺延7天;二是如果是非关键线路工期，如果其总工期小于等于7天，则总工期不受影响;三是非关键线路总时差小于七天，总工期受影响，延长的工期为7天与总时差天数之差。

　　问题二：采取延长工作时间赶工：假设顺延加班为Q:则(30-7)*8*20*2400/30/8+Q*2400/30/8*(1-10%)=2400,求出Q就行了。

　　Q值*7.5*20%就等于每天需要额外增加的费用。

　　问题三：夜间施工赶工：假设需要夜间赶工为y天，则(30-7-y)*2400/30+Y*2400/30*5%+2400/30y(1-15%).

　　问题四：Y*7.5*30%+100。

　　问题五：比较三种方式，谁的费用最低，就优选哪一个方案。

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　　第二章 案例七

　　本题应该是本章中较有特色的一道题目，总体上不难，但是计算时一些细节必须注意，不然很容易做错的。

　　问题一：计算合同工期的利润。根据题干，已经给出固定总价合同(上限)，5500万元，合同工期200天;同时给出了工程的成本价即按照成本最低的工期(下限)，成本价5000万元，工期210天，合同工期利润=(5500-5000)-(210-200)*10=400万元。

　　最低成本工期法=(5500-5000)-(210-200)*5=45万元。

　　问题二：设备安装工程不亏本的前提条件下，允许最长的工期。此题就是计算利润为零时候的总工期，那么假设工期为Q,那么计算式为：5500-5000-(Q-200)*5+(Q-210)*9=0

　　Q=242天。

　　问题三：按照最有可能实施的方案，工期为206天，则其利润公式为：5500-5000-(206-200)*5+(210-206)*10=500-70=430万元，利润率：430/(5500-30)或者(430/(5000+430+40))=7.86%.

　　问题四：概率分别乘以利润率即380*0.6+480*0.3+420*0.1=414万元

　　产值率=414/5500=7.53%。

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　　第二章 案例八

　　此道题，一看题目，还真不知道如何下手，通过慢慢理解，才逐步理会。首先要理解自制混凝土的计算公式，在总混凝土量一定的情况下，自治混凝土价格与工期成正比的关系;而在工期一定的情况下，与混凝土总量成反比，这样理解的的话，问题一、问题二就容易多了。

　　问题一：工期不一样，那一种方案更经济呢?，商品混凝土的价格410是一个分界点，在混凝土总量等于5000立方米的条件下，求出工期，该工期就是分界点的工期。如果自制混凝土的工期大于此分界点的工期，那么说明购买商品混凝土更加经济;如果自制混凝土的工期小于分界点的工期，则说明自制混凝土方案比较经济。

　　问题二，在工期为12个月的条件下，自制混凝土多少方才比购买商品混凝土更加经济?此题也是要以410元的商品混凝土作为一个分界点，利用自制混凝土成本的计算公式，在工期12个月的已知条件，求出了混凝土的量，高于此混凝土量的话，购买自制混凝土比较经济，低于此量的话，则购买混凝土较为经济。

　　问题三，较为简单，此处不再论述。

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　　第二章 案例九

　　此题相对较为简单，就是土石方开挖工程，如何选择挖机与运输车辆之间的配合问题，根据题干内容，已经给出了挖、运两个环节的所使用机械的参数及数量，首先按照费用最低的优选原则，通过费用除以产量得出挖机、运输车辆的每立方米的价格，分别选出挖机型号和自卸汽车的型号。其次根据生产环节先后顺序，求出挖机的数量和每天的开挖量，再求出需要的自卸汽车的数量。三是由于需要自卸汽车量不足，还需要对其他自卸汽车按照费用最低的原则进行组合，按照运输量相对接近，费用最低选出最低的费用组合。

　　具体计算，不再赘述。

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