2013版案例教材

　　第二章 案例十三

　　从案例十三开始，进入了施工网络计划了，要做好此类型的题目，必须掌握扎实的网络工期方面的基础知识，准确的掌握和运用网络工期计划参数的能力，如最早开始时间，最早完成时间;最迟开始时间最迟完成时间，自由时差及总时差。

　　通过分析题目的题干，掌握了扎实的相关知识的话，那么做好案例十三一点都不难。

　　问题一：一是分析网络图上的线路有几条，将每一条线路上的工作持续时间相加，时间最长的线路就是计算工期。二是每一个节点的总时差为零的节点就是关键节点，将所有的总时差为零的节点连接起来，就是关键线路。

　　问题二：表示出网络图上的每一个节点的六时图，那么B、C、G工作上的总时差等于最早完成时间-最早开始时间或者最迟完成工作时间-最迟开始工作时间，自由时差等于紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间。不过要注意的的是《计价管理》课本与《案例教材》上的六时图的标注不一样，此点请一定要注意哦。

　　问题三：如果C工作和G工作共用一台机械的话，就存在两种状态，一是先C工作后G工作，二是先G工作后C工作，至于采用哪一种施工方案，重新调整网络图后，看看关键线路的调整情况，看哪一个方案等于计算工期或者计划工期，就确定哪一个方案。

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　　第二章 第十四章

　　本案例也是属于网络工期计算的题目，给出了一个网络图，持续时间及费用不同的两个方案，要求求出两个方案的工期，费用及关键线路。解题的思路为，一是看网络图上有几条线路，分别求出，然后将持续时间分别计入每一条线路，就分别得出每一条线路的工期，那一条线路的工期最长，那一条线路就是关键线路。然后将关键线路上的有关费用分别计入，就得出线路的费用，最后与合同工期比较，小于合同工期的，则在费用中加入工期提前奖，就等于总费用;如果大于合同工期，则在费用中减去罚金，就等于总费用。

　　问题二：实际上是工期费用优化的问题。针对本题目的实际情况，一是关键工作采用方案二，非关键工作采用方案一组织施工，二是在方案一的基础上，按照一定的优先顺序压缩关键线路。通过比较上述两种方案，取其中费用最低的方案。

　　具体计算就不在进行了。

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　　第二章 案例十六

　　问题一：在不考虑工程建设资金时间价值的情况下，通过压缩基础部分和上部结构部分的工期，得出因为工期提前而得到的奖金，与因为要采取赶工的措施，因此需要增加措施费，比较采取赶工措施费与工期提前奖金相比，如果赶工费大于奖金，则不采取赶工的措施;如果赶工费小于奖金，则采取赶工的措施比较划算。

　　问题二：因为基础工程施工提前一个月，施工期为14个月，因此增加赶工费25万元，14月期末增加奖金30万元，基础施工3个月，每月完成投资533.33万元，上部结构9个月，每月完成投资320万元，装饰装修工程5个月，每月完成投资280万元，上部结构与装修部分搭接3个月，资金结算情况为，次月提交工程结算报告，第三个月末结算资金，据此，我们就可以画出加快基础工程现金流量表。，需要注意几点，零点增加30万元的措施费，末尾增加30万元的奖金，资金余额结算问题及搭接的问题。

　　问题三：按照合同施工，求工程的现值的多少?则分别求出基础部分的现值=P/(A,1%,4)再将现值折算到零点，即已知终值求现值，折算时间为2年;求出上部结构工程的现值，现值=p/(A,1%.9),再将现值折算到上部结构的起点，即已知终值求现值，时间为6年;求出装修工程部分的现值，现值=P/(A,1%,5),再加上已知终值求现值，折算时间12年。

　　问题四：此题需要比较三个方案，一个是加快基础工程施工部分，第二是加快工程的上部结构工程的部分，三是既加快基础工程同时也加快上部结构部分。通过比较三个方案的现值大小，取现值较大的方案，具体的计算方法同问题三相同。

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　　第二章，案例十五

　　问题一：A,B两个方案的初始投资费用=(室内外工程投资费用+入网费)*建筑面积。年运行费用=(每年日常维护费+每年缴纳外网的供暖费用)*建筑面积。每一次大修费=每一次大修费乘以建筑面积。其中应该特别注意在B方案中年运行费用中必须减去室内有效面积增加带来的效益。

　　问题二：要绘制B方案的现金流量图，必须求出初始工程投资，每年的运行费用，大修费15年一次，那么图上应该绘制15年、30年、45年三次，然后作出图，最后求方案的现值。首先，按照已知年金求现值，二是对大修费15,30,45三次分别求现，累加，最后再加上初始投资额。

　　问题三，增加一个方案C,根据题干的内容，分别求出该方案的初始投资值、日常运行维护费及大修理费，原理跟问题一二相似，不过必须注意要乘以相关的百分比，尤其要注意除去相关效益部分，再按照问题二的计算方法，求出C方案的现值，再与B方案比较，谁的现值大，就选谁。

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