近期建筑行业市场有个重大变化，即要全面推行"工程量清单价规范"。面对这一重大变化，我们有相当一部分主要经营者、管理者还未引起高度重视和关注，这是相当危险的。因为，这次要推行的"工程量清单计价规范"是建筑史上的一次深刻的行业市场化革命。它的特点就是把甲乙方都彻头彻尾推向市场。其目的不但打破了国家定额制，而且还进一步促进企业的经营机制改革。亦然，它不但向建筑行业的老体制、不灵活的经营机制和改革不到位的、人才少、实力差的企业提出挑战，而且还以公正平等的原则在市场上保护、干预"甲以双方"竞相选择的自由权力。因此，低估或错估"计价规范"的实施，都是一种极其危险的错误。

　　第一、任何一个建筑企业被淘汰都有一个过程，"计价规范"的实施比以往某一种措施淘汰一个企业更短、更剧烈的过程，它可以轻松地淘汰若干企业，因为你的体制、机制不灵，人才不够，一报价就亏，一报价就高，连续下去就会"自己打自己"。

　　第二、"计价规范"的实施是逐步与国际市场接轨。目前，"计价规范" 制是接轨的一种形式，与FIDIC要义差距甚远，一旦全面接轨，企业任何准备都没有，还是老体制、老机制、老打法、老规章，那我们就既不能开辟国内市场，又不能拓新国际市场。

　　第三、有天机。"计价规范"制实行有个过渡期，但时间不会太长，我们能否做到抓住过渡期，利用好过渡期。这叫"慢鸟先飞早入林"。不要怨天、怨地、怨人。

　　第四、利用一切手段、方式，利用足够的财力培养人，聚集人，用活一批人。必要的机构要建立，必要的人才要请、要聘，要有"三顾茅庐请诸葛"的精神。

　　第五、要把经营工作的一半精力用来分析市场。每个经营管理者都应是分析市场的行家里手，每个企业的主要经营者都应是分析、掌握市场的专家。

　　第六、坚决打消等、靠、要的思想，主动出击，把企业搞好，不管利用什么形式，只要把市场的一部分有效地掌握在企业手里，任务就源源不断，广大员工的日子愈过愈红火。你就是好的经营者和管理者。

　　总之，要敢于面对这个变化，这对每一位经营管理者都是严峻的考验。辩证唯物主义认为，变化是绝对的。人是在变化中成长，企业也是在变化中前进。一九九八年以来，机关改革、机制改革、体制改革、管理改革、经营结构改革、人才队伍改革、规章制度改革、人才队伍改革、上层建筑改革，等等。通过改革，并没有损失什么，相反，每改革一步、就前进一步，"人更精、马更壮、效益更好了社会诚信度更高了"。因此，城乡人不怕变、不怕改，更喜欢从"攻坚大战"中摸索变化规律。 "工程量清单计价规范"的实施引出了若干实际问题。俗语说"干什么，就吆喝什么"。通过近期对这一新情况的研究，我觉得城乡系统存在着"十大问题与十大转变"。这些问题是实际的，我们在思想上、理性上、方法上应注意解决，否则，企业的发展后果不堪设想。