第九，信息问题，同时，又是由少数人掌握市场价格信息向多数人共同共享市场信息转变。日后，市场信息是个大学问，谁掌握了它，谁掌握了市场，谁及时科学运用了市场信息，谁就能让企业发展。这是资本主义第一世界市场发展的规律。工程量清单计价规范的实施，就是向我们发出了要重视市场信息的信号，对此，各级经营者、管理者不能再视而不见，应该本着对企业、员工高度负责的精神抓好此事，拿出必要的专业人员建立市场信息部，拿出必要的资金购买装备此部，拿出必要的主要领导专门抓好此部，明确更高的责任要求此部。真正在市场与市场信息上不但能熟悉掌握国内情况，而且熟悉掌握国外情况，把这些情况不断源源地传给施工管理各部门和施工项目第一线，让全体管理者和主要经营者时刻把掌握市场与市场价格变化的情况，并且把这些情况运用到市场竞争方面。这就叫多数人共享，这还叫多数人掌握市场。企业如果达到如此程度，那就是市场"自由激情的"竞争者。

　　第十，管理问题，同时，又是由"三合一"工程管理向工作市场型、项目效益型转变。常言讲"一石激起千层浪"，一个工程量清单计价规范的实行，会促进企业多方管理的变革。例如，财务管理部门、人力资源部门如果不懂市场价格，就很难参与"工程量清单报价决策"，降低成本也就无从谈起。又例如，党政部门选拔经营者、管理者，不懂市场需求，就难选准重要人才。再例如，诸部门的管理如果不以市场为中心，那么他们做决定与制定的规章都无用。总之，要把这次工程量清单报价制当做一件大事来抓，把它看成是促进和提高全面管理的一次机遇，积极搞好人力、物力、机构的调整，把广大员工引向工作市场型、项目效益型的轨道上。这是客观规律的必然，也是主观努力的结果。综上所述的十个问题和十个转变，不管愿意承认与否，它都是客观存在的，而且会逐步在城乡集团范围内的各个单位一一亮相。这十个问题和十个转变有它共性的一方面，也有它特性的一方面。从共性上讲：一是这些问题与转变虽然存在于各个单位中，但是，由于基础条件上的差距，它的表现也就不同，有的重一点，有的轻一点，总的说来，问题与转变是普遍存在的。二是这些问题与转变集中反映了管理与市场需求不相适应，这是建筑行业的基本矛盾，也是我们当前的主要矛盾。学会抓住主要矛盾，其他问题就能迎刃而解，恰恰如此，我们中有好多人未认识透这一基本矛盾。三是这些问题与转变集中反映出市场经济观点，过去虽然我们有了市场经济观念，但有相当一部分同志在认识市场经济上有差距，这些问题与转变是彻底地把人们推向了市场，通过工程量清单计价规范实施的方式展示了丰富的市场经济内容，适者生存已为期不远了。四是这些问题与转变给了城乡"天机"，我们要一不犯愣，二不犯傻，三要积极主动地抓住"天机"，调整自己，修养自己提高自己，朝着不断适应市场需求而努力，大胆地"丢掉坛坛罐罐"，告别过去。五是这些问题与转变又要求我们每一个经营者、管理者、操作者更新观念，积极而又科学地树立起"工作市场型、项目效益型、管理优秀型的新观念与新理念。

　　这些问题与转变的特性是通过各个公司表现出来的，有的体制、机制改革不到位;又有的管理上不去，效益低下;也有的人才奇缺，打仗无将，管理上无才;还有的市场观念不强，少数人累得喘不上气。总之，这些特性在每一家反映不同，但是，它也影响各方面工作。亦然，凡是某一、二个特性上强的，这个公司就很有起色。因此，我们一定要学会把共同与特性结合上产生的好经验、好规律运用好，把它们各自的不足克服好，结论是我们的市场会愈来愈多，我们的市场会愈来愈大。