一定要把握住解决问题的几个重要环节。针对十个问题与十个转变，我们的指导思想是：面对现实而不惧，解决问题应有招。城乡人，不是一个人和一个单位彻底进入市场，而是全员和全方位地进入市场。我们的目标是：跑步适应市场和占领市场。我们的方针是：抓住"天机"不放，科学而又有方，争取各项管理再上档次。为此，要解决十个问题和十个转变，必须注意几个重要环节。

　　第一，观念还要转变。观念的转变是解决许多问题的前提，还是一把科学的钥匙。党的历史上，许多领导同志对毛泽东认识不统一，红军打了败仗，被迫长征。后来党内对毛泽东认识统一了，那么艰苦的长征也胜利了。这就是转变观念的重要性。我们广大经营者切不可忘记，一是一定要重视观念转变，让大家充分认识观念转变的重要性。二是用事实教育我们的广大员工，用细致的工作打通每一个人的认识，做到统一要快。三是一定要用新的市场思维、观念统一大家，坚决摒弃一切与市场经济不适应的旧观念、旧思维、旧理念。总之，思想通、观念通，那就是一通百通，为彻底击败竞争对手，占领市场而奠定坚实的基础。因此，观念转变环节是诸环节中最重要的环节，是适应市场需要的最基础环节。

　　第二，积极采取科学的措施。说一千道一万，各家应动起来是真格的。在措施的科学性、严肃性上来不得半点应付与虚伪。周瑜打胜了赤壁大仗，除了有黄盖的苦肉计外，重要的是采取了诸葛亮借东风的火攻之措。这样的例子举不胜举。城乡人要打好"工程量清单计价制"这一仗，首先，要采取建立真抓实干的领导小组，法定代表人要亲自挂帅;其次，要舍得投资培训、购买现代化设备，掀起一场"学习’规范’的人民战争"，掀起一场"闯市场、抢占市场的人民战争";再次，做到有计划、有安排、有要求、有检查、有奖惩，坚决清除不学无术的岗上人员。

　　然而，集团还希望大家在实践中创出新举措。新举措的标准就是让全员都懂"新市场"的需求，全员都能行动起来科学地抢市场。为此，下半年要集中精力搞好此教育，并把科学措施作为全员转变的根本来抓。

　　第三，积极培养一批骨干。骨干是一个企业的脊梁，又是一个国家的中流砥柱。春秋七国的赵国为什么不怕秦国，它就是文有蔺相如，武有廉颇。解放战争时期，国民党那么多有生力量就是打不过共产党军队，除政治路线外，共产党有一大批叱咤风云的骨干。城乡集团要想把"工程量清单计价规范"贯彻好，对新的市场经济需求满足好，我们就要学古人、学前人，认真地培养一批适应市场报价需求地骨干。这些骨干包括：一是，公司的主要经营者、管理者懂得新要求，学习新东西，成为市场工程量报价地行家里手和市场工程量报价的科学决策高手。二是，专业经营管理部门更应适应工程量报价需求，除要精通本部门专业管理外，还要成为掌握、运用市场信息与价格规律能手，为主要经营班子提供科学依据，当好参谋。三是，现场或新组合的项目班子和专业人员要既懂工程又懂市场信息与价格，逐步成为为公司打名牌、创利润、竞争业主的一把好手。他们既能打好工程仗，又能为公司提供若干市场，并有成效地把好第一道市场价格关。四是，有必要设立市场信息部门，培养一支上下一致的能科学开辟市场的精英或专家。谁注意到这一点，并抓得准抓得狠，谁的市场就大，这已经形成了规律。