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2010造价工程师《计价与控制》备考辅导(57)

考试吧综合历年考试特点,精心准备了以下备考复习资料,帮助考生提高复习效率。
第 1 页:第一步: 投标报价的前期工作
第 2 页:第二步: 调查询价
第 3 页:第三步: 投标报价的编制(09版教材按照2008清单计价规范修订)
第 4 页:第四步: 确定投标报价策略

  第四步: 确定投标报价策略

  常用的投标策略主要有:

  1)根据招标项目的不同特点采用不同报价,条件差、难度高、工期紧的可以报高价,反之报低价。具体内容如表5-2-13所示。]


  例题1: 【2008年真题】对投标人而言,下列可适当降低报价的情形是( )。

  A. 总价低的小工程 B. 施工条件好的工程

  C. 投标人专业声望较高的工程 D. 不愿承揽又不方便不投标的工程

  答案:B

  解题要点:该题考查投标报价的策略,根据招标项目的不同特点采用不同报价的情况。见表5-2-13。对于ACD选项,都应当适当提高报价,而对于施工条件好的工程则适宜减低报价。

  例题2:下列投标报价策略正确的是( )。

  A.施工条件好的工程,报价可高一些

  B.工作简单、工程量大而且竞争激烈的工程,报价可低一些

  C.特殊的工程,如港口码头、地下开挖工程等,报价可低一些

  D.短期内突击完成的工程,报价可高一些

  答案:B

  2)不平衡报价法

  这一方法是指一个工程项目总报价基本确定后,通过调整内部各个项目的报价,以期既不提高总报价、不影响中标,又能在结算时得到更理想的经济效益。

  一般采用的不平衡报价见表5-2-14所示:

  3) 计日工单价的报价

  如果是单纯报计日工单价,而且不计入总价中,可以报高些;

  如果计日工单价要计入总报价时,则需具体分析是否报高价,以免抬高总报价。

  要分析招标人在开工后可能使用的计日工数量,再来确定报价方针。

  4) 可供选择的项目的报价

  所谓“可供选择项目”并非由投标人任意选择,而是招标人才有权进行选择。

  对于将来有可能被选择使用的规格应适当提高其报价;对于技术难度大或其它原因导致的难以实现的规格,可将价格有意抬高得更多一些,以阻挠招标人选用。

  5) 暂定金额的报价

  暂定金额有三种情况,见表5-2-15所示:

  6) 多方案报价法

  适用特点:工程范围不很明确,条款不清楚或很不公正,或技术规范要求过于苛刻

  多方案报价法,是按原招标文件报一个价,然后再提出,如某某条款做某些变动,报价可降低多少,由此可报出一个较低的价。这样可以降低总价,吸引招标人。

  7) 增加建议方案

  适用特点:可以提一个建议方案,即可以修改原设计方案,提出投标者的方案。

  这种新建议方案可以降低总造价或是缩短工期,或使工程运用更为合理。

  注意:对原招标方案一定也要报价。建议方案不要写得太具体,要保留方案的技术关键,防止招标人将此方案交给其他投标人。建议方案一定要比较成熟,有很好的可操作性。

  8) 分包商报价的采用

  总承包商应在投标前先取得分包商的报价,并增加一定的管理费,作为投标总价的组成部分一并列入报价单中。

  总承包商在投标前找2、3家分包商分别报价,而后选择其中一家信誉较好、实力较强和报价合理的分包商签订协议,同意该分包商作为本分包工程的唯一合作者,并将分包商的姓名列到投标文件中,但要求该分包商相应地提交投标保函。将分包商的利益同投标人捆在一起,可以防止分包商事后反悔和涨价,还可能迫使分包时报出较合理的价格,以便共同争取得标。

  9) 许诺优惠条件(09版教材增加内容)

  在投标时主动提出提前竣工、低息贷款、赠给施工设备、免费转让新技术或某种技术专利、免费技术协作、代为培训人员等,均是吸引招标人、利于中标的辅助手段。

  10) 无利润报价

  适用范围: 承包商缺乏竞争优势;在不得已的情况下,根本不考虑利润

  采用条件: 有可能在得标后,可将大部分工程分包给索价较低的一些分包商;对于分期建设的项目,先以低价获得首期工程,而后赢得机会创造第二期工程中的竞争优势,并在以后的实施中盈利;较长时期内,投标人没有在建的工程项目,如果再不得标,就难以维持生存。

  例题:下列有关报价策略说法错误的是( )。

  A.对于自己承担可能性高,但不一定施工的暂定项目,报价可低一些

  B.对于单纯报计日工单价,而且不计入总价的项目,报价可高一些

  C.对于分项工程量不很准确,暂定总价款必须在总报价中加入的项目,单价可高一些

  D.对于有可能在得标后,将大部分工程分包给索价较低的一些分包商的项目,不适宜用无利润报价策略

  答案:D

  解题要点:无利润报价是指缺乏竞争优势的承包商,在不得已的情况下,只好在报价时根本不考虑利润而去夺标。这种办法一般是处于以下条件时采用:a.有可能在得标后,将大部分工程分包给索价较低的一些分包商;b.对于分期建设的项目,先以低价获得首期工程,而后赢得机会创造第二期工程中的竞争优势,并在以后的实施中盈利;c.较长时期内,投标人没有在建的工程项目,如果再不得标,就难以维持生存。因此,虽然本工程无利可图,但只要能有一定的管理费维持公司的日常运转,就可设法渡过暂时的困难,以图将来东山再起。

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