偏差形成原因的分类及纠正方法

　　1、偏差原因

　　一般来讲，引起投资偏差的原因主要有四个方面，即客观原因、业主原因、设计原因和施工原因，见图6-4-2。

　　由于客观原因是无法避免的，施工原因造成的损失由施工单位自己负责，因此，纠偏的主要对象是业主缘由和设计原因造成的投资偏差。

　　2、偏差类型及处理方式

　　在数量分析的基础上，可以将偏差的类型分为四种形式，见图6-4-3，表6-4-6：

　　3、偏差的纠正与控制

　　1)原理：施工阶段工程造价偏差的纠正与控制要注意采用动态控制、系统控制、信息反馈控制、弹性控制、循环控制和网络技术控制的原理，注意目标手段分析方法的应用。

　　PDCA循环过程： 由于偏差的不断出现，从管理学的角度上是一个计划制定、实施工作、检查进度与效果、纠正与处理偏差的滚动的PDCA循环过程。

　　重要环节：从施工管理的角度来说，合同管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理是几个重要环节。

　　原则：在纠正施工阶段资金使用偏差的过程中，要按照经济性原则、全面性与全过程原则、责权利相结合原则、政策性原则、开源节约相结合原则在项目经理的负责下，在费用控制预测的基础上，各类人员共同配合，通过科学、合理、可行的措施，实现由分项工程、分部工程、单位工程、整体项目纠正资金使用偏差。

　　例题：【2008年真题】在建设项目施工阶段，进行投资偏差分析时，偏差纠正与控制的PDCA循环过程中的工作内容有( )。

　　A.制定计划 B.搭设组织 C.实施工作

　　D.检查进度和效果 E.纠正处理偏差

　　答案：ACDE

　　解题要点：本题考核施工阶段进行投资偏差分析中纠偏的措施;由于偏差的不断出现，从管理学的角度上是一个计划制定、实施工作、检查进度与效果、纠正与处理偏差的滚动的PDCA循环过程。

　　2)通常把纠偏措施分为组织措施、经济措施、技术措施、合同措施四个方面。见表6-4-7