第五章 建设项目招投标与合同价的签订

　　2009年版教材对第五章的修订较大，主要修订依据是2007年颁布实施的《标准施工招标文件》和《标准施工招标资格预审文件》。

　　本章的考试分值一直比较高，在19分左右。本章考核的综合性较强，考核重点在招投标、《标准施工招标文件》中的合同条款的内容。FIDIC合同掌握要点。

　　(一)本章历年各节考点分布

　　表5-1 历年各节考点分布

　　可见，本章重点在前三节

　　(二)各节内容串讲

第一节 建设项目招投标概述

　　一、招标投标的概念、性质、种类

　　考点主要在招投标性质、强制招标范围和限额

第二节 建设项目施工招投标

　　一、建设项目施工招标的一般流程

　　主要掌握各阶段的工作，对招标准备、资格审查、招标文件编制、投标保证金、联合体投标

　　二、建设项目施工招标控制价的编制

　　三、建设项目施工投标程序及投标报价的编制

　　注：1.询价的渠道包括：直接与生产厂商联系;了解生产厂商的代理人或从事该项业务的经纪人;了解经营该项产品的销售商;向咨询公司进行询价;也可向同行了解;通过互联网查询;自行进行市场调查或信函询价。

　　2. 劳务询价主要有两种情况：一是成建制的劳务公司，另一种是劳务市场招募零散劳动力

　　3. 对分包人询价应注意以下几点：分包标函是否完整;分包工程单价所包含的内容;分包人的工程质量、信誉及可信赖程度;质量保证措施;分包报价

　　4. 复核工程量时，针对工程量清单中工程量的遗漏或错误，是否向招标人提出修改意见取决于投标策略;对错误可以选择向招标人提出，由招标人统一修改，并把修改情况通知所有投标人;

　　注：清单单位含量的换算及投标报价中综合单价形成的公式为：

　　管理费=(人工费+材料费+机械使用费)×管理费费率

　　利润=(人工费+材料费+机械使用费+管理费)×利润率

　　将五项费用汇总之后，并考虑合理的风险用后，即可得到分部分项工程量清单综合单价。

　　四、建设项目施工开标、评标、定标和签订合同

　　1、开标

　　2、评标

　　(1)评标委员会的组建。评标委员会由招标人负责组建，由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上的单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。

　　(2)对评标委员会成员的要求。评标委员会中的专家成员应符合下列条件：

　　1)从事相关专业领域工作满八年并具有高级职称或者同等专业水平;

　　2)熟悉有关招标投标的法律法规，并具有与招标项目相关的实践经验;

　　3)能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责;

　　4)身体健康，能够承担评标工作。

　　5)与招标人或投标人主要负责人之间无近亲属关系、行政关系或利益关系

　　6)未因类似活动中的违法行为受到行政处罚或刑事处罚

　　3、定标和签订合同

　　(1)履约担保。履约担保金额一般为中标价的10%

　　(2)签订合同。招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30天内，根据招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

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