第五章 工程项目管理规划

　　大纲要求

　　1.熟悉工程项目管理规划大纲的编制。

　　2.掌握工程项目管理实施规划和施工组织设计的编制

第一节 概述P255

　　一、工程项目管理规划概念

　　项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。

　　建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。

　　大中型项目应单独编制项目管理实施规划;承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。

　　练习题：

　　1.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。

　　A.操作性 B.实施性

　　C.纲领性 D.作业性

　　答案：C

　　2.承包人的项目管理规划可以用施下组织设计或( )代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。

　　A成本计划 B.进度计划

　　C.质量计划 D.网络计划

　　答案：C

　　二、工程项目管理规划分类

　　1.按编制目的的不同分类

　　(1)项目管理规划大纲

　　它是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，是作为投标人的项目管理总体构想或项目管理宏观方案，指导项目投标和签订合同。

　　由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，

　　目的是满足战略上、总体控制上和经营上的需要。

　　(2)项目管理实施规划

　　是项目管理规划大纲的具体化和深化，作为项目经理部实施项目管理的依据，具有作业性和可操作性。

　　由项目经理组织编制，除对项目管理规划大纲进行细化，还可根据需要补充更具体的内容。

　　2.按项目管理组织分类

　　建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于发包方项目管理的范畴。

　　如果采用建设项目工程总承包的模式，发包方也可委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。

　　项目管理规划按管理组织分类可分为发包方项目管理规划(包括建设单位的项目管理规划、监理单位的项目管理规划和项目管理咨询服务单位项目管理规划)，设计方项目管理规划，施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。

　　练习题：

　　1.项目管理实施规划在项目管理工作中是具有( )的指导性文件。

　　A战略性、全局性和宏观性

　　B.作业性和可操作性

　　C战略与战术相结合，宏观与微观相结合

　　D.再要性

　　答案：B

　　2.对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由( )编制。

　　A.发包方 B.发包方的项目管理单位

　　C.设计方 D.施上方

　　E.工程项目总承包方

　　答案：ABE

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