第三节 工程项目管理实施规划P260

　　一、工程项目管理规划性质和作用

　　1.工程项目管理实施规划的性质

　　项目管理实施规划应以项目管理规划大纲的总体构想和决策意图为指导，具体规定各项管理业务要求、方法。它是项目管理人员的行为指南，是项目管理规划大纲的细化，应具有操作性，应由项目经理组织编制。(开工前编制)

　　2.工程项目管理实施规划的作用

　　(1)执行并细化项目管理规划大纲。

　　(2)指导项目的过程管理。

　　(3)将项目管理目标责任书落实到项目经理部，形成规划性文件。

　　(4)为项目经理指导项目管理提供依据。

　　(5)项目管理实施规划是项目管理的重要档案资料，为后续工程提供借鉴。

　　练习题：

　　1.施工项目管理实施规划的编制时间为( )。

　　A.投标前 B.开工前

　　C.设计阶段 D.招标前

　　答案：B

　　2.关于工程项目管理实施规划，下列说法正确的是( )。

　　A.应由项目经理编制

　　B.应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制

　　C.工程项目管理实施规划要执行并细化项目管理规划大纲

　　D.工程项目管理规划应同时具有宏观性和操作性

　　E.工程项目管理规划为项目经理指导项目管理提供依据

　　答案：ACE

　　二、工程项目管理实施规划编制程序及要求P260

　　1.项目管理实施规划编制程序

　　五个环节：

　　①了解项目相关各方的要求;

　　②分析项目条件和环境;

　　③熟悉相关的法规和文件;

　　④组织编制;

　　⑤履行报批手续。

　　项目管理实施规划编制的主要内容是"组织编制"。

　　2.项目管理实施规划编制要求

　　(1)在组织管理层的领导下由项目经理组织编写。

　　(2)项目管理实施规划 应反映从获得招标文件到签订合同、项目实施启动过程中经营战略、策略等的变化。对项目管理规划大纲有重大的或原则性的修改，应报请企业批准。

　　(3)为了满足项目实施的需求，应尽量细化，尽可能利用图表表示。

　　练习题：

　　1.项目管理实施规划步骤中最主要内容是( )。

　　A.确定项目管理实施规划的目录及框架

　　B.编制项目目标计划

　　C.编制项目管理实施规划

　　D.编制项目资源计划

　　答案：C

　　2.项目管理实施规划 "组织编制"环节后应( )

　　A.分析项目条件和环境

　　B.熟悉相关的法规

　　C.了解项目相关各方的要求

　　D.履行报批手续

　　答案： .D.

　　三、工程项目管理实施规划编制依据P261

　　项目管理实施规划编制依据有四项，包括：

　　(1)项目管理实施规划大纲，

　　(2)项目条件和环境分析资料;

　　(3)工程合同及相关文件;

　　(4)同类项目的相关资料

　　最主要的是(1)"项目管理规划大纲"，应保持二者的 一致性和连贯性，其次是(4)"同类项目的相关资料"。

　　练习题：

　　1.项目管理实施规划的编制依据中，最主要的是( )。

　　A.企业的发展战略

　　B.项目管理规划大纲

　　C.同类项目的相关资料

　　D.项目条件和环境分析资料

　　答案：B

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