前锋线比较法是根据进度检查日期各项工作实际达到的位置所绘制出的进度前锋线，与检查日期线进行对比，确定实际进度与计划进度偏差的一种方法。主要适用于时标网络计划，且各项工作是匀速进展的情况。

　　前锋线的绘制方法

　　进度前锋线的绘制方法是在原时标网络计划中，从检查日期位置用点画线依次连接在检查日期各项工作实际达到的位置，形成一条折线。

　　前锋线反映的比较信息

　　前锋线比较法是将进度前锋线与检查日期线进行对比，但在时标网络计划中并不一定绘制出检查日期线，以使图面整洁。进度对比反映的信息如下。

　　①工作实际达到的位置在检查日期线的左侧，表示该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差。

　　②工作实际达到的位置与检查日期线重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。

　　③工作实际达到的位置在检查日期线的右侧，表示该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。

　　④可根据该工作的自由时差和总时差，确定进度偏差对后续工作和总工期的影响程度。

　　从上述分析可知，前锋线比较法既可以看出工作(局部)的进展情况，同时也可通过对自由时差和总时差的分析，获得设备工程总体进展情况。

　　如图4-13所示为一前锋线比较法示例。在第3天检查时，发现工作A延误1天，工作B延误2天，工作C正常。

　　由于工作A是关键工作，其延误1天，不仅影响总工期拖后1天，而且影响后续工作D、G和I按最早开始时间开始。工作B为非关键工作，有3天的总时差。其延误2天，故不影响总工期，但影响紧后工作E的最早开始时间。

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