8、项目职业健康安全与环境管理规划

　　(1)项目职业健康安全规划应提出总体的职业健康安全目标责任、施工过程中的主要不安全因素、保证职业健康安全的主要措施等。对危险性较大或专业性较强的施工项目，应当编制职业健康安全组织计划(或职业健康安全管理体系)，并提出详细的职业健康安全组织、技术和管理措施，保证职业健康安全管理过程是一个持续改进的过程。

　　(2)项目环境管理规划应根据施工工程范围、工程特点、性质、环境、项目业主要求等的不同，按照需要增加一些其他内容。比如，对一些大型的、特殊的工程，项目业主要求承包人提出保护环境的管理体系时，应有较详细的重点规划。

　　9、项目风险管理规划

　　工程项目风险管理规划应根据工程的实际情况对施工项目的主要风险因素作出预测，并提出相应的对策措施，提出风险管理的主要原则。

　　在工程项目管理规划大纲阶段对风险考虑得较为宏观，要着眼于市场、宏观经济、竞争对手、业主资信等。施工风险的对策措施通常是回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目。对于风险超过自己的承受能力，成功把握不大的项目，不参与投标。

　　10、项目信息管理规划

　　项目信息管理规划应包括下列内容：

　　(1)与项目组织相适应的信息流通系统。

　　(2)信息中心的建立规划。

　　(3)项目管理软件的选择与使用规划。

　　(4)信息管理实施规划。

　　11、项目沟通管理规划

　　项目沟通管理规划主要指项目管理组织就项目所涉及的各有关组织及个人相互之间的信息沟通、关系协调等工作的规划。

　　12、项目收尾管理规划

　　项目收尾管理规划包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等方面的规划。

　　施工项目管理实施规划的编制程序

　　施工项目管理实施规划是承包人在中标后为全面完成工程施工任务而编制的，作为整个工程施工管理的执行计划，它比施工项目管理规划大纲更具体、更详细，更注重可操作性。施工项目管理实施规划的编制程序与施工项目管理规划大纲大致相同，但其内容应该更加深入与细致。

　　施工项目管理实施规划的编制要求

　　1、 施工项目管理实施规划应由项目经理在项目实施之前或在每个分阶段之前组织编制。

　　2、施工项目管理实施规划依据规划大纲进行编制，应对大纲确定的目标和决策做出更具体的安排以指导实施阶段的项目管理。

　　3、全面研究施工项目的招标文件和合同文件。应考虑合同条件以及发包人、项目管理公司(监理公司)对工程的管理要求。

　　4、以企业的管理与生产水平为基础，施工项目管理实施规划的内容应具有可实施性。

　　5、全面贯彻本企业关于质量、环境、职业健康安全体系的管理标准。

　　施工项目管理实施规划编制依据

　　施工项目管理实施规划应依据下列资料编制：

　　1、项目管理规划大纲;

　　2、项目管理目标责任书;

　　3、招(投)标文件、工程合同及相关文件;

　　4、以往工程施工经验等。