工程概况及编制

　　工程概况和特点分析是对整个建设项目的总说明、总分析，一般应包括以下内容：

　　1、工程性质、建设地点、建设规模、总期限、分期分批投入使用的工程和工期、总占地面积、建筑面积、主要工种工程量;设备安装及其吨数;总投资;建筑安装工程量、工厂区和生活区的工作量;生产流程和工艺特点;建筑结构类型、新技术、新材料和复杂程序的应用情况。

　　2、建设地区的自然条件和技术经济条件。如气象、水文、地质和地形情况，包括位置、地形、工程地质、不同深度的土壤分析、冻结期与冻层厚、地下水位、水质、气温、冬雨季时间，主导风向、风力、地震裂度等;能为该项目服务的施工单位及人力和机械设备情况;工程的材料来源、供应情况;建筑构件的生产能力;交通运输及其能够提供给工程施工用的劳动力、水、电和建筑物等情况。

　　3、施工条件。包括“三通一平”情况、材料及预制加工品的供应情况、施工单位的机械、运输、劳动力和企业管理情况等。

　　施工部署及编制

　　施工部署是施工项目管理实施规划中对整个建设项目全局做出的统筹规划和全面安排，它主要解决影响建设全局的重大战略问题。在施工部署中，要阐述国家和主管部门对建设项目的要求，以及建设项目的性质，并确定各建筑物总体安装施工程序。施工部署由于建设项目的性质、规模和客观条件的不同，其施工部署的内容和侧重点也不相同。其主要内容包括：确定工程开展程序、拟定主要工程项目施工方案、明确施工任务划分与组织安排、编制施工准备工作计划等。

　　1、确定工程开展程序

　　确定建设项目中各项工程合理的开展程序是关系到整个建设项目能否尽快投产使用的重要问题，因此，根据建设项目总目标的要求，确定工程施工开展程序时，应主要考虑以下几点：

　　(1)在保证工期的前提下，实行分期分批建设，既可使具体项目迅速建成，尽早投人使用，又可在全局上实现施工的连续性和均衡性，减少暂设工程数量、降低工程成本。充分发挥国家基本建设投资的效果。一般大中型工业建设项目都应该在保证工期的前提下分期分批建设。至于分几期施工，各期工程包含哪些项目，则要根据生产工艺要求、工程规模大小和施工难易程度、技术资源情况来确定。例如，一个大型火力发电厂工程按其工艺过程大致可分为热工系统、燃料供应系统、除灰系统、水处理系统、供水系统、电气系统、生产辅助系统、全厂性交通及公用工程生活福利系统等部分，每个系统都包括许多的工程项目，建设周期为4～7年。我国某大型火力发电厂工程，由于技术、资金、原料供应等原因，工程分两期建设。一期工程安装两台20万千瓦国产汽轮发电机组和各种辅助生产、交通、生活福利设施。建成投产两年后，继续建设二期工程，安装一台60万千瓦国产汽轮发电机组，最终形成了100万千瓦的发电能力。

　　对于小型企业或大型建设项目的某个系统，由于工期较短或生产工艺的要求，亦可不必分期分批建设，采取一次性建成投产。

　　(2)统筹安排各类项目施工程序。对于大型工业项目来说，根据产品的生产工艺流程，分为主体生产系统、辅助生产系统及附属生产系统等。

　　在安排主体工程的施工程序时，应考虑以下几个因素：

　　1)保证各专业工程生产流程的合理性;

　　2)尽量利用已开工生产车间的生产能力;

　　3)确定各系统工程施工所需的合理工期;

　　4)分期建设时，须先期投产系统的主体工程优先安排。

　　对辅助、附属工程的施工程序安排，既要考虑生产时为企业服务，又要考虑在基建施工时为施工服务的可能性，一般把某些辅助工程安排在主体工程之前，这样既可为生产准备服务，又可为施工服务。

　　(3)所有工程项目均应按照先地下、后地上;先土建、后安装;先高空、后地面;先安装设备、后进行管道、电气安装;先安装重、高、大设备，后安装一般设备;先安装干管、后安装支管;先大管、后小管;先里面、后外面的顺序。

　　(4)要考虑季节对施工的影响。例如，室外作业的设备安装应避开冬雨季施工，以免因雨季及冬季施工现场作业环境的制约而影响工期。

　　2、拟定主要工程项目施工方案

　　施工项目管理实施规划拟定一些主要项目的施工方案。这些项目通常是建设项目中安装工程量大、施工难度大、工期长，对整个建设项目的完成起关键性作用的安装工程，以及全场范围内工程量大、影响全局的特殊分项工程。拟定主要工程项目安装施工方案的目的是为了进行技术和资源的准备工作，同时也是为了施工顺利进行和现场的合理布局。其内容包括确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。

　　对施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进性与合理性。在各个专业工程上能够实现综合流水作业，减少其拆、装、运输次数，做到工序合理，工艺标准合适，选用的机具、检测器具要与工程项目相适应。对于辅助配套机械，其性能应与主导机械相适应，以充分发挥主导施工机械的工作效率。

　　施工技术方案的选用是否先进、合理、经济，直接影响着工程质量、施工工期和工程成本，因此一定要在多种施工方案中进行技术经济比较，选择在技术上是先进的，能够保证工程质量、且工期合理，在成本费用上是经济的最优方案。

　　3、明确施工任务划分与组织安排

　　在明确施工项目管理组织的条件下，划分各参与施工单位的工作任务，明确总包与分包的关系，建立施工现场统一的组织领导机构和职能部门，确定综合的、专业的施工组织，明确各施工单位之间分工与协作的关系，划分施工阶段，确定各施工单位分期分批的主导施工项目和穿插施工项目。

　　4、编制施工准备工作计划

　　施工准备工作的计划内容包括：

　　(1)按照建筑总平面图做好施工现场测量控制网，设置永久性测量标志，为放线定位作好准备;

　　(2)了解和掌握施工图设计意图和拟采用的新工艺、新材料、新技术;

　　(3)安排好场内外运输、施工用主干道、水电气来源及其引入方案;

　　(4)研究有关施工技术措施并组织进行试验和职工培训工作;

　　(5)组织材料、设备、构件、加工品、机具等的计划、订货、生产和加工制作等。

　　(6)安排好生产和生活基地建设。

　　施工方案的编制

　　施工方案是施工项目管理实施规划的核心。其主要内容包括确定施工流向和设备运输及装卸方法、现场组装与焊接方法、吊装与检测方法、调整与试车方法、选择施工机械设备、施工方案的技术经济分析等内容。