第三节 工程项目计划与控制
一、建设单位计划体系
计划名称 |
计划内容 |
工程项目前期工作计划 |
是指对工程项目可行性研究、项目评估的工作进度安排,它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。 |
工程项目建设总进度计划
|
工程项目建设总进度计划是指对工程项目从开始建设(设计、施工准备)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据,其主要内容包括文字和表格两部分。 |
工程项目年度计划。 |
工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。 |
二、施工单位计划体系
计划名称 |
计划内容 |
项目管理规划大纲:是指由企业管理层在投标之前编制的,旨在作为投标依据,满足招标文件要求及签订合同要求的文件。 |
项目管理规划大纲应包括下列内容: |
项目管理实施规划:是在开工之前由项目经理主持编制的,旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。 |
⑴工程概况。 |
三、工程项目的主动控制与被动控制
类别 |
含义 |
特点 |
可采取的措施 |
主 动 控 制 |
主动控制就是预先分析目标偏离的可能性,并拟订和采取各项预防性措施,以使计划目标得以实现。 |
是一种前馈控制,又是一种事前控制。 |
1)详细调查并分析研究外部环境条件。 |
被 动 控 制 |
控制者从计划的实际输出中发现偏差,对偏着采取措施及时纠正的控制方式。 |
是一种反馈控制。 |
1)应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程,发现异常情况及时采取纠偏措施。 |
四、工程项目目标控制内容
类别 |
控制内容 | |
工程项目质量控制 |
影响因素 |
人、机械、材料、方法和环境。 |
工作重点 |
调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上,要做好风险分析和管理工作,预测各种可能出现的质量偏差,并采取有效的预防措施。 | |
工程项目进度控制 |
影响因素 |
人、材料和设备、建设资金、施工技术、组织协调、施工现场和施工和环境等。 |
工作重点 |
组织协调是实现有效进度控制的关键。 | |
工程项目造价控制 |
造价控制不是单一目标的控制,应当与质量控制和进度控制同时进行,力求实现三大目标的最佳匹配。 |
五、工程项目目标控制的主要方法
1.进度控制方法:
网络计划技术、S型曲线法、香蕉曲线法。
2.工程造价控制方法:
S型曲线法、香蕉曲线法。
3.工程质量控制方法:
排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法。
说明:直方图法、控制图法是通过一定的统计,告知是否存在质量问题的方法;
采用排列图法、因果分析图法可以寻找造成质量问题的原因。
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