1．成本预测

定性预测

座谈会法，函询调查法

定量预测

加权平均法，回归分析法

2．成本计划的编制方法

1）目标利润法

根据项目的合同价格扣除目标利润后得到目标成本的方法

2）技术进步法

以项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果为项目成本降低额，求项目目标成本的方法

3）按实计算法

4）定率估算法（历史资料法）

当项目非常庞大和复杂而需要分为几个部分时采用的方法

3．成本控制

1．项目成本分析表法

月成本分析表、成本日报或周报表、月成本计算及最终预测报告表

2．工期－成本同步分析法

引起实际开支与计划不相符的2因素：
1. 在某道工序上的成本开支超出计划；
2. 某道工序的施工进度与计划不符。

3．挣值分析法

比较BCWP，ACWP，BCWS，ACWS

4．价值工程法

4．成本核算的方法

1）表格核算法

优点：简捷明了，直观易懂，易于操作，适时性好。
缺点：覆盖范围较窄，核算债权债务困难，审核制度难科学严密，数据失实，精度较差。

2）会计核算法

优点：核算严密、逻辑性强、人为调节的可能因素较小、核算范围较大。
缺点：对核算人员的专业水平要求较高

5．成本分析的方法
——项目成本

1．比较法

通过技术经济指标的对比，检查目标完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力
①.将本期实际指标与目标指标对比。
②.本期实际指标与上期实际指标对比。
③.本期实际指标与本行业平均水平、先进水平对比。

2．因素分析法

连环置换，用来分析各种因素对成本的影响程度

3．差额计算法

上法的简化形式

4．比率法

用两个以上的指标的比例进行分析。先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。

成本分析的方法
——综合成本

1）分部分项工程成本分析

是施工项目成本分析的基础。
方法：进行预算成本、目标成本、实际成本的“三算”对比
资料来源：
预算成本——以施工图和定额为依据编制的施工图预算成本
目标成本——分解到该分部分项工程上的计划成本；
实际成本——施工任务单的实际工程量、实耗人工、限额领料单的实耗材料。

2）月（季）度成本分析

依据是当月（季）的成本报表

3）年度成本分析

企业成本要求按年结算，不得将本年成本转入下一年度。
项目成本以项目的施工（或承包）周期为结算期，不一定按年结算

4）竣工成本的综合分析

1. 竣工成本分析；
2. 主要资源节超对比分析；
3. 主要技术节约措施及经济效果分析。

6．成本考核

企业的项目成本考核指标

①.项目设计成本降低额和降低率
②.项目施工成本降低额和降低率

项目经理部可控责任成本考核指标

1. 项目经理责任目标总成本降低额和降低率
2. 施工责任目标成本实际降低额和降低率
3. 施工计划成本实际降低额和降低率