目标控制的类型

1. 主动控制

预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。是一种面对未来的控制。

2. 被动控制

发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。是一种反馈控制。

目标控制的内容

1）工程项目质量控制

影响工程项目质量的5因素：人、机械、材料、方法、环境

2）工程项目进度控制

是对工程项目从策划与决策开始，经设计与施工，直至竣工验收交付使用为止全过程的控制

3）工程项目造价控制

不是单一目标的控制，而应当与工程项目质量控制和进度控制同时进行

目标控制的措施

1. 组织措施

控制是由人来执行的，只有采用适当的组织措施，保证目标控制的组织工作明确、完善，才能取得良好效果

2. 技术措施

控制在很大程度上要通过技术来解决问题

3. 经济措施

对造价、工程质量、进度实施控制，都离不开经济措施

4. 合同措施

确定对目标控制有力的承发包模式，合同结构，拟定条款，参加谈判，处理合同执行中的问题，做好防止和处理索赔的工作，是管理人员进行目标控制的重要手段

目标控制的方法7个主要方法

1）网络计划法

是用于工程进度控制的有效方法，在工程项目目标控制中采用这种方法也有助于工程成本的控制和资源的优化配置

2）S曲线法

一个工程项目，横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成的工程数量或造价
S曲线用于控制工程造价和工程进度

3）香蕉曲线法

与S曲线法的原理相同，区别在于：香蕉曲线是以工程网络计划为基础绘制的。ES曲线\LS曲线组合在一起，即成为香蕉曲线
用于控制工程造价和工程进度

4）排列图法

又叫主次因素分析图或帕累特图，用来寻找影响工程（产品）质量主要因素

A类因素：主要因素，累计频率在0～80%范围
B类因素：次要因素，在80%～90%范围内
C类因素：一般因素，在90%～100%范围内

5）因果分析图法

又叫树枝图或鱼刺图，用来寻找某种质量问题产生原因

6）直方图法

以直方图形高度表示一定范围内数值所发生的频数，据此掌握产品质量的波动情况，了解质量特征的分布规律，以便对质量状况进行分析判断

1）折齿型分布——由于作频数表时，分组不当或组距确定不当所致。
2）绝壁型分布——直方图的分布中心偏向一侧，因操作者的主观因素所造成。
3）孤岛型分布——出现孤立的小直方图，由于少量材料不合格，或短时间内工人操作不熟练所造成。
4）双峰型分布——由于在抽样检查以前，数据分类工作不够好，使两个分布混淆在一起所造成。

7）控制图法

是一种典型的动态分析方法