(二)单位工程施工组织设计

　　单位工程施工组织设计是指以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位(子单位)工程的施工过程起指导和制约作用。

　　单位工程施工组织设计的主要内容：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置。

　　单位工程施工组织设计应由施工项目负责人主持编制，应由施工单位技术负责人或其授权的技术人员负责审批。

　　与施工组织总设计类似，单位工程施工组织设计需要修改、补充的，须经审批后方可实施。

　　1.工程概况

　　工程概况应包括：工程主要情况、各专业设计简介和工程施工条件等。

　　(1)工程主要情况。包括：工程名称、性质和地理位置;工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的情况;工程承包范围和分包工程范围;施工合同文件或总承包单位对工程施工的重点要求等。

　　(2)各专业设计简介。依据建设单位提供的工程设计文件描述建筑、结构、设备等各专业设计内容及对工程施工的基本要求。

　　(3)工程施工条件。与施工组织总设计中的工程施工条件类似。

　　2.施工部署

　　施工部署是对工程项目进行统筹规划和全面安排，包括工程项目施工目标、进度安排和空间组织、施工重点和难点分析、工程项目管理组织机构等。施工部署是施工组织设计的纲领性内容，施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法、施工现场平面布置等均应围绕施工部署进行编制和确定。

　　(1)工程项目施工目标。应根据施工合同文件和施工单位自身对工程管理的要求确定，包括：进度、质量、成本、安全生产及环境保护目标。各项目标应满足施工组织总设计中确定的总体目标。

　　(2)进度安排和空间组织。施工部署中的进度安排和空间组织应符合下列要求：

　　1)应明确说明工程主要施工内容及其进度安排，施工顺序应符合工序逻辑关系;

　　2)施工弱￡水段应结合工程具体情况分阶段进行合理划分，并说明划分依据及流水方向，确保均衡流水施工。

　　(3)施工重点和难点分析。包括组织管理和施工技术两个方面。

　　(4)工程项目管理组织机构。根据工程项目规模、复杂程度、专业特点：人员素质和地域范围确定工程项目管理组织机构形式，并采用框图形式表示。工程项目需要分包的，还应说明主要分包单位的选择要求及管理方式。

　　此外，施工部署中还应对工程施工中开发和使用的新技术、新工艺作出部署，对新材料和新设备的使用提出技术及管理要求。

　　3.施工进度计划

　　单位工程施工进度计划是按照施工部署的安排，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。

　　单位工程施工进度计划的编制程序和方法如下。

　　(1)划分工作项目。工作项目是包括一定工作内容的施工过程，是施工进度计划的基本组成单元。工作项目划分的粗细程度，应根据计划的需要来决定。对于大型工程，经常需要编制控制性施工进度计划，此时，工作项目可划分得粗一些，一般只明确到分部工程即可。对于编制实施性施工进度计划，工作项目就应划分得细一些。在一般情况下，单位工程施工进度计划中的工作项目应明确到分项工程或更具体，以满足指导施工作业、控制施工进度的要求。

　　(2)确定施工顺序。确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。

　　一般说来，施工顺序受施工工艺和施工组织两方面的制约。当施工方案确定之后，工作项目之间的工艺关系也就随之确定。如果违背这种关系，将不可能施工，或者导致工程质量事故和安全事故的出现，或者造成返工浪费。

　　工作项目之间的组织关系是由于劳动力、施工机械、材料和构配件等资源的组织和安排需要而形成的。它不是由工程本身决定的，而是一种人为的关系。组织方式不同，组织关系也就不同。不同的组织关系会产生不同的经济效果，应通过调整组织关系，并将工艺关系和组织关系有机地结合起来，形成工作项目之间的合理顺序关系。

　　不同的工程项目，其施工顺序不同。即使是同一类工程项目，其施工顺序也难以做到完全相同。因此，在确定施工顺序时，必须根据工程的特点、技术组织要求以及施工方案等进行研究，不能拘泥于某种固定的顺序。 ’

　　(3)计算工程量。工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行。当编制施工进度计划时已有预算文件或工程量清单，且工作项目的划分与施工进度计划一致时，可以直接套用施工预算的工程量，不必重新计算。若某些项目有出入，但出入不大时，应结合工程的实际情况进行某些必要的调整。

　　(4)计算劳动量和机械台班数。当某工作项目是由若干个分项工程合并而成时，则应分别根据各分项工程的时间定额(或产量定额)及工程量，按式(3.3.1)计算出合并后的综合时间定额(或综合产量定额)。

　　式中P——工作项目所需要的劳动量(工日)或机械台班数(台班);

　　Q——工作项目的工程量(m3，m2，t，……);

　　S——工作项目所采用的人工产量定额(m3/工日，m2/工日，t/工日，……)

　　或机械台班产量定额(m3/台班，m2/台班，t/台班，…..)。

　　其他符号同前。

　　零星项目所需要的劳动量可结合实际情况，根据施工单位的经验进行估算。

　　(5)确定工作项目的持续时间。根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，以及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，即可按公式(3.3.4)计算出各工作项目的持续时间。

　　式中D——完成工作项目所需要的时间，即持续时间(天);

　　R——每班安排的工人数或施工机械台数;

　　B——每天工作班数。

　　其他符号同前。

　　在安排每班工人数和机械台数时，应综合考虑以下问题：

　　1)要保证各个工作项目上工人班组中每一个工人拥有足够的工作面(不能少于最小工作面)，以发挥高效率并保证施工安全。

　　2)要使各个工作项目上的工人数量不低于正常施工时所必需的最低限度(不能小于最小劳动组合)，以达到最高的劳动生产率。

　　由此可见，最小工作面限定了每班安排人数的上限，而最小劳动组合限定了每班安排人数的下限。对于施工机械台数的确定也是如此。

　　每天的工作班数应根据工作项目施工的技术要求和组织要求来确定。例如浇筑大体积混凝土，要求不留施工缝连续浇筑时，就必须根据混凝土工程量决定采用双班或三班制。

　　以上是根据安排的工人数和配备的机械台班数来确定工作项目的持续时间。但有时根据组织要求(如组织流水施工时)，需要采用倒排的方式来安排进度，即先确定各工作项目的持续时间，然后以此来确定所需要的工人数和机械台数。此时，需要将式(3.3.4)变换成式(3.3.5)。利用该式即可确定各工作项目所需要的工人数和机械台数。

　　如果根据上式求得的工人数或机械台数已超过施工单位现有的人力、物力，除了寻求其他途径增加人力、物力外，施工单位应从施工技术和组织管理方面采取积极措施加以解决。

　　(6)绘制施工进度计划图。绘制施工进度计划图，首先应选择施工进度计划的表达形式。目前，常用来表达施工进度计划的方法有横道图和网络图两种形式。横道图比较简单，而且非常直观，多年来被广泛应用。但是，采用横道图控制工程进度具有一定的局限性。随着电子计算机的广泛应用，网络计划技术日益受到人们的青睐。对于工程规模较大或较复杂的工程，宜采用网络计划技术。

　　(7)施工进度计划的检查与调整。当初始施工进度计划编制好后，需要对其进行检查与调整，以便使进度计划更加合理，进度计划检查的主要内容包括;

　　1)各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理;

　　2)总工期是否满足合同规定;

　　3)主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求;

　　4)主要施工机具、材料等的利用是否均衡和充分。

　　在上述四个方面中，首要的是前两方面的检查，如果不满足要求，必须进行调整。只有在前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查与调整。前者是解决可行与否的问题，而后者则是优化的问题。

　　4.施工准备与资源配计划

　　(1)施工准备。包括：技术准备、现场准备和资金准备等。

　　1)技术准备。包括：施工所需技术资料的准备}施工方案编制计划;试验检验及设备调试工作计划;样板制作计划等。

　　2)现场准备。应根据现场施工条件和工程实际需要，准备现场生产、生活临时设施。 3)资金准备。应根据施工进度计划编制资金使用计划。

　　(2)资源配置计划。包括：劳动力配置计划和物资配置计划。

　　1)劳动力配置计划。劳动力配置计划应包括下列内容：①确定各施工阶段用工量;②根据施工进度计划确定各施工阶段劳动力配置计划。

　　2)物资配置计划。物资配置计划应包括下列内容;①主要工程材料和设备的配置计划应根据施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量;②工程施工主要周转材料、施工机具的配置计划应根据施工部署和施工进度计划确定，包括施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。

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