价值工程

　　一. 值工程的基本原理和工作程序

　　(一) 基本原理

　　1. 价值工程及其特点：价值工程是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。它不是对象的使用价值，也不是对象的经济价值和交换价值，而是对象的比较价值。价值工程涉及价值、功能和成本3个基本要素。

　　(1) 价值工程的目标是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能。产品的寿命周期成本由生产成本和使用及维护成本组成。在一定范围内，产品的生产成本和使用成本存在此消彼长得关系。寿命周期成本为最小值时，所对应的功能水平是从成本考虑的最适宜功能水平。

　　(2) 价值工程的核心是对产品进行功能分析。价值工程分析产品首先不是分析其结构，而是分析其功能。在分析功能的基础之上，再去分析结构、材质等问题。

　　(3) 价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时考虑。

　　(4) 价值工程强调不断改革和创新

　　(5) 价值工程要求将功能定量化

　　(6) 价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。

　　2. 提高产品价值的途径：在提高产品功能的同时，降低产品成本，这是提高价值最为理想的途径。在产品成本不变的条件下，通过提高产品的功能，提高利用资源的效果或效用，达到提高产品价值的目的。在保持功能不变的条件下，通过降低产品的寿命周期成本，达到提高价值的目的。产品功能有较大幅度提高，产品成本有较少提高。产品功能略有下降，产品成本大幅度下降。

　　对于大型复杂的产品，应用价值工程的重点是在产品的研究、设计阶段。

　　工作程序

　　二.价值工程方法

　　(一)对象选择方法

　　1.因素分析法：又称经验分析法，是一种定性分析方法。特别是在被研究对象彼此相差比较大以及时间紧迫的情况下比较适用。

　　2.ABC分析法：又称重点选择法或不均匀分布定律法,基本思路：将一个产品的各种部件按成本的大小由高道低排列起来，然后绘制费用累积分配图，然后将占总成本70~80%而占零件总数10~20%的零部件划分为A类;将占总成本5~10%而占零部件总数60~80%的零部件划分为C类;其余为B类。其中A类零部件是价值工程的主要研究对象。但在实际工作中，有时由于成本分配不合理，造成成本比重不大但用户认为功能重要的对象可能被漏选或排序推后。ABC法的这一确定可以通过经验分析法、强制确定法来补充修正。

　　3.强制确定法：是以功能重要程度作为选择价值工程对象的一种分析方法。具体做法是：先求出分析对象的成本系数、功能系数，然后得出价值系数，价值低的则被选为研究对象。这种方法在功能评价和方案评价中也有应用。

　　4.百分比分析法

　　5.价值指数法：通过比较各个对象之间的功能水平位次和成本位次，寻找价值较低对象，并将其作为价值工程研究对象。

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