(三)功能评价

　　1.功能现实成本C的计算

　　第i个评价对象的成本指数CI=第i个评价对象的现时成本Ci/全部成本

　　2.功能评价值F的计算

　　对象的功能评价值F(目标成本)是指可靠地实现用户要求功能的最低成本。功能重要性系数评价法是一种根据功能重要性喜事确定功能评价值的方法。

　　(1) 确定功能重要性系数(功能系数或功能指数)：确定功能重要性系数的关键是对功能进行打分，常用方法：

　　1) 环比评分法(DARE法)：适用于各个评价对象有明显的可比关系，能直接对比，并能准确地评定功能重要性程度比值的情况。

　　2) 强制评分法(FD法)：0-1评分法：重要的打1分，相对不重要的打0分。0-4评分法：F1比F2重要得多(F1得4，F2得0);F1比F2重要 (F1得3，F2得1);F1和F2同等重要(F1和F2各得2);F1不如F2重要(F1得1，F2得3);F1远不如F2重要(F1得0，F2得 4)。强制打分法适用于被评价对象在功能重要程度上得差异性不太大，并且评价对象子功能数目不太多的情况。

　　3) 多比列评分法

　　4) 逻辑评分法

　　(2) 确定功能评价值F：对于新产品设计，功能评价值F等于功能重要性系数乘以目标成本。

　　1. 功能价值V的计算及分析

　　(1)功能成本法： V=1，功能评价值等于功能现实成本，表明评价对象的功能现实成本与实现功能所必需的最低成本大致相当。V<1，功能现时成本大于功能评价值，表明评价对象的现实成本偏高，功能要求不高，以提出过剩功能及降低现实成本为改进方向。V>1，功能评价值大于功能现实成本，表明该部件功能比较重要，但分配的成本较少，此时，功能与成本的分配问题可能已较理想，或者有不必要的功能，或者应该提高成本。

　　(2)功能指数法(相对值法)

　　4.确定VE对象的改进范围：ΔC=C-F，当ΔC>0时，ΔC大者为优先改进对象。

　　(四)方案创造及评价

　　1.方案创造

　　(1)头脑风暴法：互相启发，集思广益，提出创新方案。

　　(2)哥顿法：指导思想是把要研究的问题适当抽象，以利于开拓思路。在研究新方案时，会议主持人开始并不全部摊开要解决的问题，而是只对大家做一番抽象笼统的介绍，要求大家提出各种设想，以激发出有价值的创新方案。

　　(3)专家意见法(德尔菲法)：专家彼此不见面，研究问题时间充裕，可以无顾虑、不受约束地从各种角度提出意见和方案。缺点是花费时间较长，缺乏面对面的交谈和商议。

　　(4)专家检查法

　　2.方案评价

　　(1)定性方法：德尔菲法，优缺点列举法

　　(2)定量方法：直接评分法，加权评分法，比较价值评分法，环比评分法，强制评分法，几何平均值评分法。

关注"考试吧造价工程师"官方微信，获取最新资讯、最新试题、内部资料等信息!

造价师视频题库【手机题库下载】｜微信搜索"考试吧造价工程师"

　　相关推荐：

　　2016造价工程师《造价管理》模拟试题及解析汇总

　　2016造价工程师《造价管理》基础测试题及答案汇总

　　2016年造价工程师《造价管理》天天做题大汇总

　　2016年造价工程师考试《造价管理》考情分析

　　万题库：造价工程师考试各科目真题每日一题汇总

　　2005年-2015年造价工程师考试各科历年真题汇总