632. 双代号网络计划的绘制规则：双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系;双代号网络图中严禁出现循环线路;双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头的连线;双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或箭尾节点箭线;当双代号网络图的某些节点有多条外向剪线或多条内向剪线时，在保证一项工作有惟一的一条箭线和对应有一对节点编号前提下，允许使用母线法绘图;绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法;双代号网络图只允许有一个起点节点和一个终点节点，而其他所有节点均是中间节点;

　　633. 绘制双代号网络图的关键：正确运用虚箭线，尽可能减少虚箭线的使用;正确反映工作之间的逻辑关系，使用关系的工作把关系表达准确，且不要漏画关系;使无关系的工作一定不要关联，必须表达时，要用虚箭线进行隔离;

　　634. 双代号网络图绘制步骤：绘制没有紧前工作的箭线，使化们自同一个节点开始;依次绘制其他箭线;合并没有紧后工作的工作箭线的箭头节点;节点编号;

　　635. 双代号网络计划时间参数的计算：由网络起点顺箭线方向向终点逐个计算每项工作的最早开始时间，最早完成时间，遇到多项选取择取大值;确定工期;确定计算工期，最早完成大值，计划工期确定，没有给定，计划工期等于计算工期;由网络终点反方向向网络起点逐个计算各项工作的最迟完成时间和最迟开始时间，遇多项选择最小值;计算总时差：最迟完成-最早完成时间;最迟开始-最早开始时间;计算自由时差：等于紧后工作的最早开始时间最小值-本工作最早完成时间;总时差最小的工作，为关键工作;

　　636. 单代号网络图是以节点及其编号表示工和，以箭线表示工作这间关系的网络图;

　　637. 单代号网络图的基本元素有节点、箭线、和线路;

　　638. 单代号网络图的逻辑关系用箭线表示，工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，在网络图中表现为工作之间的先后顺序;

　　639. 单代号网络图的绘制规则：单代号网络图必须正确表述已定的逻辑关系;单代号网络图中严禁出现循环回路;单代号网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线;单代号网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线;绘制网络图时，箭线不宜交叉;当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制;单代号网络图中，应只有一个起点节点和一个终点节点;

　　640. 双代号时标网络计划的特点：兼有网络计划与横道计划的优点，能够清楚地表时计划的时间进程;时标网络计划在图上直接显未各项工作的开始与完成时间，工作自由时差及关键线路;时标网络计划在绘制时受到时间坐标的限制，因此不易产生循环回路之类的逻辑错误;可以利用时标网络计划图直接统计资源的需要量，以便进行资源优化和调整;

　　641. 双代号时标网络计划适用范围：工作项目较少、工艺过程比较简单的工程;局部网络工程;作业性网络工程;使用实际进度前锋线进行进度控制的网络计划;

　　642. 双代号时标网络计划的编制方法一般有两种：一是先计算网络计划参数，再编制时标网络计划;二是直接编制双代号时标网络计划;

　　643. 双代号时标网络计划中，自终点节点向起点节点观察，凡自始至终不出现自由时差的通路，就是关键线路;

　　644. 施工组织设计是规划和指导拟建工程投标、签定合同、施工准备到竣工验收全过程的全局性的技术经营条件;

　　645. 施工组织设计的作用：指导工程投标与签订工程承包合同，作为投标书的内容和合同文件的一部分;指导施工前的一次性准备和工程施工全过程的工作;作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术措施，提高综合效益;

　　646. 施工组织设计的分类：投标前编制的施工组织设计，简称标前设计;另一类是签订工程承包合同后编制的施工组织设计，简称标后设计;

　　647. 按施工组织设计的工程对象分类：施工组织总设计;单项工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计(体现作业性);

　　648. 施工组织设计的编制原则：严格遵守工期定额和合同规定的工程竣工及音交付使用期限编制的原则;遵循科学原则进行编制的原则;应用科学技术和先进方法进行编制的原则;按照建筑产品施工规律进行编制的原则;实施目标管理编制的原则;与施工项目管理相结合的原则;

　　649. 施工组织总设计以整个建设项目或群体为对象，根据初步设计或扩大设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件编制，用以指导工程施工过程中的全局性、指导性技术经济文件，一般由建设总承包单位或建设主管部门委托的项目管理公司负责编制;

　　650. 施工组织设计的编制依据：计划文件、设计文件、合同文件、定额、规范、建设政策法令、类似工程项目建设的经验资料等;

　　651. 施工组织总设计的主要内容：工程概况和特点分析;施工部署和主要工程项目施工方案;敦促总进度计划;施工准备工作及各项资源需要量计划;施工总平面图;主要技术组织措施和主要技术经济指标等;

　　652. 确定工程开工程序：在保证工期的前提下，实行分期分批建设;统筹安排各类项目施工，保证重点，兼顾其他，确保工程项目按期投产;所有工程项目均应按照先地下、后地上;先深后浅;先干线后支线的原则进行安排;考虑季节施工的影响;

　　653. 安排建筑物的搭接时间，通常应考虑主要因素：保证重点，兼顾一般;要满足连续、均衡施工要求;要满足生产工艺要求;认真考虑施工总平面图的空间关系;全面考虑各种条件限制;

　　654. 资源需用量计划包括：劳动力需要量计划;材料、构件及半成品需要量计划;施工机械需要量计划;

　　655. 施工总平面图设计的内容：整个建设项目的施工总平面图;一切为全施工工地服务的临时设施的布置平面图;

　　656. 施工总平面图设计的原则：尽量减少施工用地，少占农田，使平面布置紧凑合理;合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅;施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间干扰;充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用;各种生产生活设施应便于工人的生产和生活;满足安全防火和劳动保护的要求;

　　657. 施工总平面图设计步骤：场外交通的引入;仓库与材料堆场的布置;加工厂布置;布置内部运输道路;行政与生活时设施布置;临时水电管网用其他动力设施的布置;

　　658. 单位工程施工组织设计的内容，根据工程性质、规模、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同包括以下几项：工程概况、施工方案、施工进度计划、资源需要量计划，施工平面设计，技术组织措施及主要技术经济指标等;

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