261、中标人的投标应当符合下列条件之一:能够最大限度地满足招标文件规定的各项

　　综合评价标准;能满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低，但是投标价格

　　低于成本的除外

　　262、工程合同价有：固定合同价(固定合同单价、固定合同总价)、可调合同价(可调

　　合同单价、可调合同总价—发包人承担了通货膨胀风险，承包人承担其它风险—一般适用

　　于工期较长)、成本加酬金确定的合同价(成本加固定百分比酬金确额定的合同价、成本加

　　固定酬金确额定的合同价、成本加奖罚确额定的合同价---承发包双方不会承担太大的风

　　险，应用较多、最高限额成本加固定最大酬金额定的合同价---首先要确定限额成本、报价

　　成本、最低成本，有利于控制造价，并能鼓励承包商最大限度地降低工程成本)

　　263、建设工程施工合同：总价合同(工程量不大，能精确计算)、单价合同(风险合理

　　分摊，关键在于工程量计算方法的确认和单价的确定)、成本加酬金的合同(需要立即开展

　　的项目、新型的工程项目、或对象目的工程内容及技术经济指标未确定、风险很大的项目)

　　264、选择和同类型应考虑的因素：⑴项目规模和工期长短⑵项目的竞争情况⑶项目

　　的复杂程度⑷项目的单项工程的明确度⑸项目准备时间的长短⑹项目的外部环境因素

　　265、《施工合同文本》由《协议书》、《通用条款》、《专用条款》三部分组成，并附

　　有三个附件《承包人承揽工程项目一览表》《发包人工应材料设备一览表》《工程质量保修

　　书》

　　266、施工合同文件的组成及解释顺序：施工合同协议书(有关工程的洽商、变更等书

　　面协议或文件)---中标通知书----投标文件及附件---施工合同专用条款---施工合同通用

　　条款----标准、规范及有关技术文件---图纸----工程量清单----工程报价单或预算书

　　267、施工承包方办理施工场地的交通、施工噪音以及环境保护和安全生产，发包人

　　承担费用

　　268、项目经理是由承包人单位法定代表人授权的，派驻施工现场的承包人的总负责

　　人，其职责为代表承包人向发包人提出要求和通知、组织施工

　　269、工程师不能按时参加验收，须在开始前24小时向承包人提出书面要求延期，延

　　期不能超过2天

　　270、试车：单机无负荷试车承包人组织试车前48小时通知工程师工程师签字联

　　动无负荷试车发包人组织试车前48小时通知承包商通过双方签字投料试车发包人全

　　部负责若要求承包人参与挣得同意后另签订补充协议

　　271、工程预付款：建筑工程一般不超过当年建筑(包括水、电、暖、卫)等工程工作量的

　　30%，安装一般不超过当年安装工程量的10%、质量保修金一般不超过施工合同价款的3%

　　272、安全措施费：正常安全措施费—施工承包商负担费用、特殊的安全施工措施，

　　承包人报计划、工程师认可，由发包人承担费用;专利技术：谁要求、谁负担费用

　　273、不可抗力事件是指合同当事人不能预见、不能避免并不能克服的事件(战争、动

　　乱、空中飞行无坠落或其他非发包人责任造成的爆炸、火灾以及专用条款约定的风、雨等

　　自然灾害(原则各自损失各自承担，工程损失以及第三方损失发包方承担)

　　274、可以解除合同的条款：协商解除、发生不可抗力、当事人违约

　　275、设备、材料采购招标的方式：⑴公开招标⑵邀请招标(适用于金额不大、供应商

　　数有限、尽早交货的场合)⑶询价方式(适用于现货采购或价值角的标准规格产品)⑷直接订

　　购方式(适合于增购)

　　276、设备、材料的采购报价应已指定的交货地为基础，价格应包括成本、保险费和

　　运费，如为进口设备，还应包括关税和进口税

　　277、招标设备标底应当由招标单位和设备需方及有关单位共同协商确定，设备标底

　　价格应当依招标当年现行价格为基础，生产周期长的设备应考虑价格的变化，设备招标的

　　评标工作一般不超过10天，大型不超过30天，设备不仅考虑报价、还要考虑运费、使用费

　　等

　　278、设备、材料的采购评标中可采用综合评标价法(采购机组、车辆等大型设备时--

　　一般还要考虑以下几个方面：运输费用、交货期、付款条件、零配件和售后服务、设备性

　　能和生产能力)、全寿命费用评标法(采购生产线、成套设备以及后需费用较高的货物)、最

　　低投标价法(技术规格简单的初级商品、原材料、半成品)或百分评定法。

　　279、国际工程招标：评标主要有审标、评标、资格定审

　　280、FIDIC---99合同包括以下4份新的合同文本：施工合同条件(影响最大，应用最

　　广)、永久设备和设计—建造合同条件、EPC/交钥匙项目合同条件、合同的简短格式

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