2.某工厂准备改建生产线，其中3个事件需作经济分析：

　　事件一：某车间可从A、B两种新设备中选择一种来更换现有旧设备。设备 A使用寿命期为6 年，设备投资10000万元，年经营成本前三年均为5500万元，后三年均为6500万元，期末净残值为3500万元。设备B使用寿命期为6年，设备投资12000万元，年经营成本前三年均为5000万元，后三年均为6000万元，期末净残值为4500万元。该项目投资财务基准收益率 为15%。

　　事件二：某生产线数据如下。

　　事件三：新建项目正常年份的设计生产能力为100万件，年固定成本为580万元，每件产品销售价预计60元，销售税金及附加税率为6%，单位产品的可变成本估算额40元。

　　问题

　　1、对于事件一请用年费用法比较选择设备更新最优方案;

　　2.对于事件一，如果设备B使用寿命期为9年，最后三年经营成本均为7000万元，期末净残值为 2000万元，其它数据不变，用费用现值法比较选择最优方案(以最小寿命期作为共同研究 期)。

　　3、请用寿命周期理论计算分析事件二：

　　(1)、原规划方案1与新规划方案2设置费与维持费的权衡分析。

　　(2)、规划方案1与新规划方案3系统效率与寿命周期费用之间的权衡分析。

　　4、工程寿命周期成本的构成有哪些?

　　5、对于事件三，请对项目进行盈亏平衡分析，计算项目的产量盈亏平衡点和单价盈亏平衡点。

　　6、对于事件三，在市场销售不良情况下，为了促消，产品的市场价格由60元降低10% 销售时，若欲每年获年利润60万元的年产量应为多少?

　　7、对于事件三，从盈亏平衡分析角度，判断该项目的可行性。

　　标准答案：问题1. Aca=[10000+5500(P/A，15%，3)+6500(P/A，15%，3)(P/F，15%，3)-3500(P/F，15%，6)]/(P/A，15%，6)

　　=(10000+12556.5+9764.39-1512)/3.784 = 8141.88(万元)

　　Acb=[12000+5000(P/A，15%，3)+6000(P/A，15%，3)(P/F，15%，3)-4500(P/F，15%，6)]/(P/A，15%，6)

　　=(12000+11415+9013.28-1944)/3.784 = 8056.10(万元)

　　经比较得知，B方案较优。