4.由于设计变更原因，工作H持续时间增加18天，乙公司提出了延长工期18天的索赔要求，设备监理工程师可以批准多少天的延期?为什么?此时总工期为多少天?

　　5.在工作H持续时间增加18天的条件下，乙公司通过资源优化，工作G和I持续时间分别减少1天，且保证了质量和合同总价没发生变化，乙公司可以获得工期奖励吗?为什么?

　　标准答案：1.完整的进度计划网络如下图所示：

　　2.关键线路为1—3—4—5—6—7，A—D—F—G—I，总工期为65天，A、D、F、G、I的总时差为0，B工作的总时差为10，E工作的总时差为10，C工作的总时差为5，H工作的总时差为15。

　　3.能，因为E工作原处在非关键线路上，增加10天后，用掉了E工作的总 时差，能保证交货日期，但已变成关键工作，处在关键线路上。

　　4.只能批准3天，因为H工作处在非关键线路上，有15天自由时差，此时总工期为68天。

　　5.H工作增加18天后，G工作已是非关键工作，减少一天无用，不给予工期奖励，I工作仍处在关键线路上，减少一天可以减少总工期一天，可根据规定给予工期奖励。

　　5.某办公大楼工程建设项目，合同价为3856万元，工期为2年。建设单位通过招 标选择了某施工单位进行该项目的施工。

　　在正式签订工程施工承包合同前，承包人(施工单位)递交了一份称按照(建设工程施工合同(示范文本))拟订的合同文本，供双方再斟酌。其中包括如下条款：

　　(1)合同文件的组成与解释顺序依次为：

　　①合同协议书;

　　②招标文件;

　　③投标书及其附件;

　　④中标通知书;

　　⑤施工合同通用条款;

　　⑥施工合同专用条款;

　　⑦图纸;

　　⑧工程量清单;

　　⑨标准、规范与有关技术文件;

　　⑩工程报价单或预算书;

　　⑾合同履行工程的洽商、变更等书面协议或文件。

　　(2)承包人必须按工程师批准的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实际进度与计划进度不符时，承包人应按工程师的要求提出改进措施，经工程师确认后执行。承包人有权就改进措施提出追加合同价款。

　　(3)工程师应对承包人提交的施工组织设计进行审批或提出修改意见。

　　(4)发包人向承包人提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供承包人参考使用。

　　(5)承包人不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。

　　(6)无论工程师是否进行验收，当其要求对已经隐蔽的工程进行重新检验时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检查后重新覆盖或修复。检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期予以顺延。

　　(7)承包人按协议条款约定的时间应向工程师提交实际完成工程量的报告。工程师接到报告3天内按承包人提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)，并在计量24小时前通知承包人。