2009造价工程师考试《工程造价案例分析》试题

　　试题四(20分)

　　某工程合同工期37天，合同价360万元，采用清单计价模式下的单价合同，分部分项工程量清单项目单价、措施项目单价均采用承包商的报价、规费为人、材、机费和管理费与利润之和的3.3%，税金为人、材、机费与管理费、利润、规费之和的3.4%，业主草拟的部分施工合同条款内容如下：

　　1. 当分布分项工程量清单项目中工程量的变化幅度在10%以上时，可以调整综合单价;条证方法是：由监理工程师提出新的综合单价，经业主批准后调整合同价格。

　　2. 安全文明施工措施费，根据分部分项工程量的变化幅度按比例调整，专业工程措施费不予调整。

　　3. 材料实际购买价格与招标文件中列出的材料暂估价相比，变化幅度不超过10%时，价格不予调整，超过10%时，可以按实际价格调整。

　　4. 如果施工过程中发生及其恶劣的不利自然条件，工期可以顺延，损失费用均由承包商承担。

　　在工程开工前，承包商提交了施工网络进度计划，如图4.1所示，并得到监理工程师的批准。

　　图4.1 施工网络进度计划(单位：天)

　　施工过程中发生了如下时间：

　　事件1：清单中D工作的综合单价为450元/m³，在D工作开始之前，设计单位修改了设计，D工作的工程量由清单工程量4000 m³增加到4800m³，D工作工程量的增加导致相应措施费用增加2500元。

　　事件2：在E工作施工中，承包商采购了业主推荐的某设备制造厂生产的工程设备，设备到场后检验法相缺少一关键配件，使该设备无法正常安装，导致E工作作业时间拖延2天，窝工人工费损失2000元，窝工机械费随时1500元。

　　事件3：H工作时一项装饰工程，其市面石材由业主从外地采购，由石材厂家供货至现场，但因石材厂所在地连续遭遇季节性大雨，使得石材运至现场的时间拖延，造成H工作晚开始5天，窝工人工费损失8000元，窝工机械费损失3000元。

　　问题：

　　1.该施工网络进度计划的关键工作有哪些?H工作的总时差为几天?

　　2.指出业主草拟的合同条款中有哪些不妥之处，简要说明如何修改。

　　3.对于事件1，经业主与承包商协商确定，D工作全部工程量按综合单价430元/m·结算，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔?为什么?若可以索赔，工期和费用索赔各是多少?

　　4.对于事件2，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔?为什么?若可以索赔，工期和费用索赔各是多少?

　　5.对于事件3，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔?为什么?若可以索赔，工期和费用索赔各是多少?

　　试题五(20分)

　　某工程项目由A、B、C三个分项工程组成，采用工程量清单招标确定中标人，合同工期5个月。各月计划完成工程量及综合单价见表5-1，承包合同规定：

　　1.开工前发包方向承包方式支付分部分项工程费的15%作为材料预付款。预付款从工程开工后的第2个月开始分3个月均摊抵扣。

　　2.工程进度款按月结算，发包方每月支付承包方应得工程款的90%.

　　3.措施项目工程款在开工前和开工后第1个月末分两次平均支付。

　　4.分项工程累计实际完成工程量超过计划完成工程量的10%时，该分项工程超出部分的工程量的综合单价调整系数为0.95.

　　5.措施项目费以分部分项工程费用的2%计取，其他项目费20.86万元，规费综合费率3.5%(以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数)，税金率3.35%.

　　表5.1 各月计划完成工程量及综合单价表

　　问题：

　　1.工程合同价为多少万元?

　　2.列式计算材料预付款、开工前承包商应得措施项目工程款。

　　3.根据表5.2计算第1、2月造价工程师应确认的工程进度款各为多少万元?

　　表5.2 第1、2、3月实际完成的工程量表

　　4.简述承发包双方对工程施工阶段的风险分摊原则。(计算结果均保留两位小数)