4某建设项目公开招标，A、B、C、D四个单位参加投标、评标委员会首先确定了技术标的评定因素，即施工技术方案(F1)、施工工期(F2)、施工质量保证体系(F3)、施工环境保护措施(F4)、项目经理素质及工作方案(F5)等5项，并一致认为5项指标间的相对重要程度关系为：F1>F2=F3>F4=F5，评委中的技术经济专家对四个投标方案按照5个因素分别进行指标评分，评分结果见表3—1。每个投标人对应各评价指标的得分采用算术平均数为依据。评标委员会对四个投标人的工期费用进行评价，数据见表3—2。

　　表3—1各方案专评分表

　　问题：

　　1.请用0～4评分法确定各项评价指标的权重。

　　2.计算各投标方案的加权综合得分，按加权得分的前两名定为拟定中标人。

　　3.对两名拟定中标人的报价方案以费用投入的竣工日终值为评价日标确定中标人，附资金时间价值系数表(i=6%)。

　　4.确定中标人后，甲方提出将项目目标总成本控制在2 578万元，要求中标人按照目标成本的限额改进方案，方案中的功能指数按专家评分表确定的F1～F5指标权重。

　　5.若不考虑资金的时间价值、招标文件规定工期不得超过40个月，每提前1个月在评标时按投标报价降低25万元计算，应确定哪个单位为中标人?

　　参考解析1.由背景资料给出的各评价指标间的相对重要程度关系：F1>F2=F3>F5=F4，根据0—4

　　评分标准，各指标的打分和权重计算结果如表3—3所示。

　　表3—3各评价指标权重计算表

　　2.各指标平均得分计算如表3—4所示。

　　表3—4各指标平均得分计算表

　　A方案的加权综合得分：9.125 × 0.35+9.025 × 0.225+9.1×0.225+9.2 × 0.1+8.775× 0.1=3.193 8+2.030 6+2.047 5+0.92+0.877 5=9.070

　　B方案的加权综合得分：9.3 × 0.35+9.0 × 0.225+8.975×0.225+9.25 × 0.1+9.0 ×0.1=9.124

　　C方案的加权综合得分：9.25 × 0.35+9.05×0.225+8.975×0.225+9.15 × 0.1+8.9× 0.1=9.098

　　D方案的加权综合得分：9.15×0.35+9.025×0.225+9.175×0.225+9.275×0.1+8.95× 0.1=9.12

　　按照评标规定应选择B、D为拟订中标人。

　　3.根据背景材料计算B与D原计划需支付费用。

　　投标人B：基础工程每月45万元，主体工程每月50万元，装修工程每月171.5万元。

　　投标人D：基础工程每月41.18万元，主体工程每月50万元，装修工程每月210万元。

　　PVB=45×(F/A，6%，16) × (F/P，6%，24) +50× (F/A，6%，l8) × (F/P，

　　6%，6)+171.5×(F/A，6%，6)=4677.154+2191.866+1196.23=8065.25(万元)

　　PVD=41.18×(F/A，6%，17)×(F/P，6%，25)+50×(F/A，6%，20) ×(F/P，6%，5)+210 ×(F/A，6%，5)=41.18×28.212×4.291 7+50×36.784 × 1.338 2+210×5.637 1=4 985.969+2 461.217+1 183.791=8 630.98(万元)

　　因为PVB<PVD，所以应选择B方案。

　　表3—5资金时间价值系数表(i=6%)

　　4.

　　表3—6工程基本成本降低额计算结果

　　5.由于D单位计划工期为42个月超过了招标文件规定的工期为40个月的限额，故为无效标。

　　A单位报价：[2 800-(40-38)×25]=2 750(万元)

　　B单位报价：[2 649-(40-40)×25]=2 649(万元)

　　C单位报价：[2 735-(40-36)×25]=2 635(万元)

　　经计算在不考虑资金时间价值的条件下，采用最低标价法评标可确定c为中标人。

　　5某工程施工合同规定，若分项工程的实际工程量比计划工程量增加10%以上，按该分项工程利润额不变的原则重新确定综合单价再进行结算;若实际工程量比计划工程量减少10%以上，按该分项工程间接费和利润额不变的原则重新确定综合单价再进行结算。

　　A、B两分项工程的不含税综合单价分别为506元/m3和151.80元/m2，间接费率为15%，利润率为10%。

　　在A、B两分项工程实施前发生设计变更，A的工程量由1 000m3增加到1 300m3，B的工程量由2 000m2减少到1 500m2。其他工程内容未发生变化。

　　A为B的紧前工作，A、B的计划工期分别为l0天和8天，匀速施工。

　　问题：

　　1.列式计算A、B两分项工程新的不含税综合单价(保留二位小数)。

　　2.若A、B均在关键线路上，则该工程工期最有利和最不利情况是什么?相应的总工期有何变化?

　　3.若A在非关键线路上，B在关键线路上，则该工程工期最有利和最不利的情况是什么?相应的总工期有何变化?

　　4.若在合同中将单价调整的规定改为“若分项工程的实际工程量比计划工程量增加10%以上，则该分项工程增加10%以上部分的单价调整系数为0.90”，试分析A分项工程实际工程量为多少时，原调价规定对承包商较为有利?

　　参考解析1.(1)计算A分项工程新的不合税综合单价。

　　则A分项工程的利润额为：46×1 000=46 000(元)

　　所以，A分项工程新的不合税综合单价为：

　　[46 000+(506-46)×1 300 ]/1 300=495.38(元/m3)

　　或：506-46×300/1 300=495.38(元/m3)

　　(2)计算B分项工程新的不含税综合单价。

　　B分项工程原不含税综合单价中的间接费和利润为：

　　单价中的利润、间接费合计：13.8+18=31.80(元/m2)

　　则B分项工程的间接费和利润额为：31.80×2 000=63 600(元)

　　所以，B分项工程新不合税综合单价为：

　　[63 600+(151.80-31.80)×1 500]/1 500=162.40(元/m2)

　　2.A分项工程延长的时间=(1 300-1 000)/(1 000/10)=3(天)

　　B分项工程缩短的时间=(2 000-1 500)/(2 000/8)=2(天)

　　最有利情况：A分项工程工期延长3天，B分项工程工期缩短但关键线路未改变，总工期只延长1天。

　　最不利情况：该工程有2条以上的关键线路，B分项工程工期缩短不影响原工期，故总工期将随A分项工程量增加而延长3天。

　　3.最有利的情况：A分项工程延长的时间未超过其总时差，B分项工程工期缩短未使关键线路改变，相应的总工期缩短2天。

　　最不利的情况：A分项工程所在的另一条线路上只有1天总时差。B分项工程工期缩短将导致关键线路改变，则A分项工程工期延长3天将导致相应的总工期延长2天。

　　4.设A分项工程的实际工程量为xm3时，二种调价规定的结算款相等，即46 000+(506-46)x=506×1 000×(1+10%)+506×0.90×(x-1100)，解得x=2 100m3。

　　因此，当A分项工程的实际工程量大于2 100m3时，原调价规定对承包商较为有利。