某建设项目的行业标准投资回收期T为5年，该项目通常投资额为1100万元，年生产成本为1150万元。为此，该项目拟定了A、B、C三个设计方案，有关情况如表2—1所示。

　　经专家组商定的经济评价指标体系、指标权重、指标分等及其标准分列于表2—2。

　　表2—2多因素评分优选法评分表

　　问题：

　　1.运用多因素评分优选法选出最佳方案。

　　2.运用计算费用法选择最佳方案。

　　3.假设该项目寿命期为14年，正常年份的设计生产能力为36万件，投产当年达产率为70%，其余各年达产率均为100%，每件产品可变成本为25元，售价48元，营业税金及附加的税率为6%，试利用计算费用法选择的方案进行盈亏平衡分析。

　　(1)计算正常生产年份每年总成本和每年的最大可盈利额。

　　(2)计算年产量盈亏平衡点和单价盈亏平衡点。

　　(3)从盈亏平衡分析的角度，判断该项目的可行性。

　　1.(1)根据试题卷表2—1，对照多因素评分优选法评分表，对各方案评价指标打分，如表2—3所示。

　　表2—3各设计方案对照评价指标打分结果表

　　(2)计算各方案综合得分

　　A方案：∑(A方案各评价指标得分X其对应的权重)=90×0.25+60 × 0.25+70 ×0.20+70 ×

　　0.20+60 ×0.10=71.5(分)

　　B方案：∑(B方案各评价指标得分×其对应的权重)=70 ×0.25+70 ×0.25+70×0.20+70×0.20

　　+70 × 0.10=70.0(分)

　　C方案：∑(C方案各评价指标得分×其对应的权重)=60 × 0.25+90 × 0.25+80 × 0.20+80×

　　0.20+90 × 0.10=78.5(分)

　　因为C方案的综合评价总分最高，所以C方案为最佳方案。

　　2.设计方案的总计算费用=设计方案的总投资额+设计方案的年生产成本×投资回收期。

　　则A、B、C三方案的总计算费用分别为：

　　A方案：1 000+1 200 × 5=7 000(万元)

　　B方案：1 100+1 150 ×5=6 850(万元)

　　C方案：1 400+1 050 × 5=6 650(万元)

　　由计算结果可知，C设计方案的总计算费用最低，为最佳方案。

　　3.根据总计算费用法，选择C设计方案为最佳方案。下面对C方案进行盈亏平衡分析：

　　(1)正常生产年份每年总成本=C设计方案的投资额÷项目寿命周期+C设计方案的年生产成本：1400÷14+1 050=1 150(万元)

　　正常生产年份每年最大可盈利额=设计生产能力×每件产品的售价×(1-营业税金及附加税率)-年生产成本=36×48×(1-6%)-1 050=574.32(万元)

　　(2)产量盈亏平衡点=年固定成本/(单位产品销售价格一单位产品可变成本一单位产品营业税金及附加)=[投资额÷项目寿命周期+(年生产成本一设计生产能力×每件产品可变成本)]/[单位产品售价×(1-营业税金及附加税率)一单位产品可变成本]=[(1 400÷14)+(1 050-36×25)]/[48×(1-6%)-25]=12.43(万件)

　　单价盈亏平衡点=年固定总成本/设计生产能力+单位产品可变成本+单位产品营业税金及 附加=[(1 400÷14)+(1 050-36×25)]/36+25+单价盈亏平衡点×6%，则：

　　单价盈亏平衡点={[(1 400÷14)+(1 050-36×25)]/36+25}/(1-6%)=33.98(元)

　　(3)产量盈亏平衡点的设计生产能力利用率=盈亏平衡点产量/正常产销量=12.43/36×100%=34.53%

　　由上面计算可知，该项目的盈亏平衡点产量仅为企业正常年产销量的34.53%，盈亏平衡点单价比预定销售单价低29.21%[(33.98-48)/48 × 100%]，说明该项目盈利可能性较大，抗风险能力较强。项目可行。

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