3某委托监理的工程，施工合同工期为20个月，土方工程量为28000m3，土方单价为18 元/m3。施工合同中规定，土方工程量超出原估计工程量15%时，新的土方单价应调整为15 元/m3。经工程师审核批准的施工进度计划如图4-1所示(时间单位：月)。其中，工作A、E、J共用一台施工机械，且必须顺序施工。

　　问题：

　　1.为确保工程按期完工，图4-1中哪些工作应为重点控制对象?施工机械闲置的时间是多少?

　　2.当该计划执行3个月后，建设单位提出增加一项新的工作F，根据施工组织的不同，工作F可有两种安排方案。

　　方案1如图4-2所示，方案2如图4-3所示。经工程师确认，工作F的持续时间为3个月。比较两种组织方案哪一个更合理?为什么?

　　3.如果所增加的工作F为土方工程，经工程师复核确认的工作F的土方工程量为10000m3，则土方工程的总费用是多少?

　　参考解析【问题1参考答案】

　　如图4-8所示，重点控制对象为A、E、H、K、M工作;施工机械闲置时间为4个月。

　　关键线路为：①→②→③→④→⑥→⑨→⑩，计算工期为20个月，处于关键线路上的工作就是关键工作，关键工作当然是控制重点，所以重点控制对象为A、E、H、K、M工作。

　　由于A、E、J工作共用一台施工机械，从图4-8中可以看出，E是工作A的紧后工作，且工作A与E处于关键线路上，所以工作A与工作E之间无间隔时间;工作E的紧后工作为H，H的紧后工作为J，施工机械完成工作E后，只能停下来，等H工作完成后方能进行J工作的施工，所以闲置时间为工作H的持续时间，即4个月。

　　【问题2参考答案】

　　方案1的工期为21个月，机械闲置时间为6个月。

　　方案2的工期为20个月，机械闲置时间为4个月。

　　所以，方案2更合理，工期短，机械闲置时间少。

　　如图4-9所示，关键线路为：①→②→③→④→⑤→⑦→⑨→⑩，计算工期为21个月，工作A、E、J均为关键工作，共用的施工机械完成工作A后，紧接着就可进行工作E的施工，当E工作完成后，要等到F、G工作完工后方能进行J工作的施工，所以机械的闲置时间为6个月。

　　如图4-10所示，关键线路为：①→②→③→⑤→⑥→⑨→⑩或①→②→④→⑤→⑥→⑨→⑩，计算工期为20个月，由第1问的分析可知，机械的闲置时间为4个月。

　　【问题3参考答案】

　　新增F工作增加土方工程量10000m3，超出原估算土方工程量的l5%;10000m3>

　　28000×15%m3=4200m3;超出部分=(10000-4200)=5800(m3)。土方工程总费用=(28000+4200)×18+5800×15=66.66(万元)。

　　由题意可知，当土方工程量超出原估计工程量l5%时，新的土方单价应调整为15元/m3。当实量土方的总量大于28000 × 1.15=32200(m3)时，要对超出32200m3的土方的单价进行调整，本工程实际土方量=28000+10000=38000(m3)，即需要对土方的单价进行调整，38000-33200=5800(m3)的土方按15元/m3的单价进行计算，32200m3的土方按18元/m3的单价进行计算。

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