该工程项目按合同约定正常开工，施工过程中发生如下事件：

　　事件1：C工作施工中，业主要求调整设计方案，使C工作的持续时间延长10天，造成承包方人员窝工50个工日。

　　事件2：I工作施工开始前，承包方为了获得工期提前奖励，拟定了I工作持续时间缩短2天作业时间的技术组织措施方案，发包方批准了该调整方案，为了保证质量，1工作时间在压缩2天后不能再压缩。该项技术组织措施产生费用为3500元。

　　事件3：H工作施工过程中，因劳动力供应不足，使该工作拖延了5天。承包方强调劳动力供应不足是因为天气过于炎热所致。

　　事件4：招标文件中G工作的清单工程量为1750m3(综合单价为300元/m3)，与施工图纸不符，实际工程量为1900m3，经承发包双方商定，在G工作工程量增加但不影响因事件1～3而调整的项目总工期的前提下，每完成1m3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费(不考虑其他措施费)。

　　上述事件发生后，承包方均及时向发包方提出了索赔，并得到了相应的处理。

　　【问题】

　　1.承包方是否可以分别就事件1～4提出工期和费用索赔?说明理由。

　　2.事件1～4发生后，承包方可得到的合理工期补偿为多少天?该项目的实际工期是多少天?

　　3.事件1～4发生后，承包方可得到总的费用追加额是多少?(计算过程和结果均以元为单位，结果取整)正确答案:

　　1.问题1

　　答：(1)“事件1”可以提出工期和费用索赔。理由：设计方案调整是业主方应承担的责任，且C工作的TF=7天，延误10天超出其总时差，有工期和费用损失。

　　(2)“事件2”不可以提出工期和费用索赔。理由：赶工是为了获得工期提前奖励，是承包方自身的责任。

　　(3)“事件3”不可以提出工期和费用索赔。理由：劳动力供应不足是承包方应承担的市场风险责任。

　　(4)“事件4”可以提出费用索赔，不可以提出工期索赔。理由：招标文件与图样不符是业主方应承担的责任;且C工作延误10天后，G工作的TF=3天，G工作增加工程量对应需要增加的工期为：(1900-1750)/(1750/35)=3天，未超过其总时差，有费用损失但没工期损失。

　　2.问题2

　　(1)“事件1”承包商可得到的合理工期补偿为3天，因为工作C是非关键工作，且TFr=7天，10-7=3(天)。

　　(2)“事件2”承包商可得到的合理工期补偿：0天。

　　(3)“事件3”承包商可得到的合理工期补偿：0天。

　　(4)“事件4”承包商可得到的合理工期补偿：0天。

　　承包商可得到的合理工期补偿为：3+0+0+0=3天，该项目的实际工期是110+3-2=111(天)。

　　3.问题3

　　(1)“事件1”中承包商可得到的费用为：工作C的人员窝工费：(50×50)×(1+3.55%)×(1+3.41%)=2677(元);

　　工作1的机械闲置补偿费：(1000×50%×10)×(1+3.55%)×(1+3.41%)=5354(元);

　　总补偿费用为：2677+5354=8031(元)。

　　(2)“事件2”承包商可得到的费用为：0元。

　　(3)“事件3”承包商可得到的费用为：0元。

　　(4)“事件4”承包商可得到的费用为：

　　因事件1和事件2影响后，G工作的总时差为1天。

　　工作G增加工程量：1900-1750=150(m3)，其中1750/35=50m3(工期一天)无须赶工，100m3需要赶工，所以工作G的费用索赔额为：(150×300+100×60)×(1+3.55%)×(1+3.41%)=54611(元);

　　工期提前奖为：3000×2=6000(元)。

　　(5)承包商可得到总的费用追加额是：8031+54611+6000=68642(元)。

　　若计算多个事件影响后某项目的实际工期，将每个工作的实际持续时间重新标注在网络计划中进行重新计算是一种原始而准确的做法。

　　工作B和I需要使用同一台施工机械，只能顺序施工，实际需要在初步进度计划中增加约束条件，即需要从B工作的结束节点拉一条虚箭线指向I工作的起点节点形成实际的网络计划，然后再计算计划工期和相关时间参数，并分析机械窝工费。

　　应注意各事件的发生是否与其他事件发生有联系、关联，注意审题。

　　索赔的计算一般隐藏着机械窝工，本题中的I工作的机械窝工是因为C工作延误而造成的，容易漏算，需要特别注意。

　　[问答题]某施工单位决定参与某工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某关键技术措施拟订了三个方案进行比选。若以C表示费用(费用单位为万元)，T表示工期(时问单位为周)，则方案一的费用为C1=100+4T;方案二的费用为C2=150+3T;方案三的费用为C3=250+2T。

　　经分析，这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表6一Ⅰ一1。

　　在问题2和问题3的分析中，假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。

　　表6一Ⅰ一1各关键工作可压缩时间及相应增加的费用表

　　问题：

　　1.若仅考虑费用和工期因素，请分析这三种方案的适用情况。

　　2.若该工程的合理工期为60周，该施工单位相应的估价为1 653万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少?

　　3.若招标文件规定，评标采用“经评审的最低投标价法”，且规定，施工单位自报工期小于60周时，工期每提前1周，其总报价降低2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少?若该施工单位中标，则合同价为多少?

　　4.如果该工程的施工网络计划如图6一Ⅰ一1所示，在不改变该网络计划中各工作逻辑关系的条件下，压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路?

　　为什么?

　　正确答案:

　　1.令C1=C2，即100+4T=150+3T，解得T=50周。

　　因此，当工期小于等于50周时，应采用方案一;当工期大于等于50周时，应采用方案二。

　　再令C2=C3，即150+3T=250+2T，解得T=100周。

　　因此，当工期小于等于100周时，应采用方案二;当工期大于等于100周时，应采用方案三。

　　综上所述，当工期小于等于50周时，应采用方案一;当工期大于等于50周且小于等于100周时，应采用方案二;当工期大于等于100周时，应采用方案三。

　　2.由于工期为60周时应采用方案二，相应的费用函数为C2=150+3T，所以，对每压缩1周时间所增加的费用小于3万元的关键工作均可以压缩，即应对关键工作c和M进行压缩。

　　则自报工期应为：60-2-2=56周

　　相应的报价为：1653-(60-56)×3+2.5×2+2.0×2=1650万元

　　3.由于工期每提前1周，可降低经评审的报价为2万元，所以对每压缩1周时间所增加的费用小于5万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作A、C、E、M进行压缩。

　　则自报工期应为：60-1-2-1-2=54周相应的经评审的报价为：1653-(60-54)×(3+2)+3.5+2.5×2+4.5+2.0×2=1640万元则合同价为：1640+(60-54)×2=1652万元

　　4.压缩关键工作C、E、H可能改变关键线路，因为如果这三项关键工作的压缩时间超过非关键线路的总时差，就会改变关键线路。

　　压缩关键工作A、M不会改变关键线路，因为工作A、M是所有线路(包括关键线路和非关键线路)的共有工作，其持续时间缩短则所有线路的持续时间都相应缩短，不改变原非关键线路的时差。

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