>>>>> 2021年一级造价工程师《案例分析》模拟题汇总

　　某政府投资建设工程项目，采用《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)计价方式招标，发包方与承包方签订了施工合同，合同工期为110天。施工合同中约定：

　　(1)工期每提前(或拖延)1天，奖励(或罚款)3000元(含税金)。

　　(2)当每项分项工程的工程量增加(或减少)幅度超过清单工程量的15%时，调整综合单价，调整系数为0.9(或1.1)。

　　(3)发包方原因造成机械闲置，其补偿单价按照机械台班单价的50%计算;人员窝工补偿单价，按照50元/工日计算。(4)规费按人材机费用、管理费和利润之和的4%计取，增值税率为10%。

　　工程项目开工前，承包方按时提交了施工方案和施工进度计划(如图4.1所示)，并获得发包方工程师的批准。

　　根据施工方案及施工进度计划，工作B和工作I需要使用同一台机械施工。该机械的台班单价为1000元/台班。该工程项目按合同约定正常开工，施工中依次发生以下事件：

　　事件1：工作C施工中，因设计方案调整，导致工作C持续时间延长10天，造成承包方人员窝工50个工日。

　　事件2：工作I施工开始前，承包方为了获得工期提前奖励，拟定了工作I缩短2天作业时间的技术组织措施方案，发包方批准了该调整方案。为了保证质量，工作I时间压缩2天后不能再压缩。该项技术组织措施产生费用3500元。

　　事件3：工作H施工中，因劳动力供应不足，使该工作拖延5天。承包方强调劳动力供应不足是因为天气过于炎热所致。

　　事件4：招标文件中工作G的清单工程量为1750m3(综合单价为300元/m3)，与施工图纸不符，实际工程量为2200m3。经承发包双方商定，在工作G工程量增加但不影响因事件1~3而调整的项目总工期的前提下，每完成1m3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费(不考虑其他措施费)。上述事件发生后，承包方及时向发包方提出了索赔并得到相应的处理。

　　问题：

　　1.承包方是否可以分别就事件1～事件4提出工期和费用索赔?说明理由。

　　2.事件1～事件4发生后，承包方可得到的合理工期补偿为多少天?该工程项目的实际工期是多少天?

　　3.事件1～事件4发生后，承包方可得到总的费用追加额是多少?

　　(计算过程和结果均以“元”为单位，结果取整。)

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