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　　合同工期是220天，工期延误或提前的奖罚1万/天(含税费)，某单位中标，并签署总承包合同，合同中约定，管理费为人材机之和的10%，利润为人材机和管理费之和的6%，规费和税金为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和的13%，措施项目费为分部分项工程费的30%。

　　总包单位在投标文件中资料显示，人工费为150元/工日，机械台班费为1500元，窝工补偿为人工费的60%，机械台班费的50%。

　　开工前，总包单位提交了经监理批准的网络计划，如下图所示。

　　网络计划图(原版)

　　网络计划图(BT版)

　　网络计划图(BT版)

　　施工过程中发生如下事件：

　　事件1：A工作完工后，设计图纸变更，增加一个新工作Z，其为A的紧后，G的紧前，工期50天，消耗人工600工日，机械费50台班，材料费16万元。

　　事件2：在工作E中，施工单位认为通知监理进行验收会耽误工期，未通知监理的情况下私自隐蔽，监理工程师发现后要求进行剥离检验，后经检查质量合格，后总包单位向建设单位提出1.5万的费用索赔和5天工期索赔。

　　事件3：总包单位为了获得最大收益，自行决定赶工，相关数据如下表：

　　事件4：某技术复杂的暂估专业工程，总包单位组织分包单位招标工作，得到建设单位同意后，将招标文件发给多个潜在投标单位，招标文件要求投标人需提供资质证明文件、类似工程业绩证明材料的复印件等资料。开标前总包单位直接确定评标委员会专家成员名单。

　　评标过程中，评标委员会针对某投标人的工程业绩复印件不能满足要求，要求投标人提供工程业绩合同原价和工程结算文件原价，该投标人不能提供，故评标委员会否决其投标。

　　事件5：经评审确定某单位为第一中标候选人，在发出中标通知书前，发现其存在诚信违约问题。

　　问题：

　　1.【题干】根据事件1的描述，重新绘制双代号网络图，计算新增工作Z的工程款。。

　　【答案】

　　调整后网络计划图(原版)

　　调整后网络计划图(BT版)

　　Z工程款：(600×150+50×1500+160000)×1.1×1.06×1.3×1.13=556677.55元(2分)

　　【考点】

　　2.【题干】根据事件2的描述，施工单位的索赔申请是否能够得到批准。说明理由。

　　【答案】(4分)

　　事件2：不可以提出工期和费用索赔。(2分)

　　承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，无论工程隐蔽部位是否合格，由此增加的费用和延误的工期均由承包人承担。(1分)

　　费用索赔的0元(1分)

　　3.【题干】根据事件3的描述，从经济角度分析，总承包商单位可压缩工期几天?分别是哪些工作?可获得净收益多少?

　　【答案】(4分)

　　从经济的角度，总承包商应压缩10天工期。(1分)

　　压缩F和G工作各10天(1分)

　　费用增加2000×10+5000×10=70000元

　　可获得的收益为：(220-210)×10000-70000=30000元(2分)

　　4.【题干】事件4中，总承包单位直接确定评标委员会专家，是否妥当，说明理由。

　　【答案】(2.5分)

　　总承包商直接确定评标专家的做法正确。(0.5分)

　　理由：评标专家可以采取随机抽取或者直接确定的方式。一般项目，可以采取随机抽取的方式;技术特别复杂、专业性要求特别高或者国家有特殊要求的招标项感采取随机抽取方式确定的专家难以胜任的，可以由招标人直接确定。(2分)

　　5.【题干】事件4中，评标委员会的做法是否妥当，说明理由。

　　【答案】(2.5分)

　　评标委员会对施工业绩认定的做法错误。(0.5分)

　　理由：评标委员会应按照招标文件要求的资格审查方式审查投标人资格，若需投标人给予额外资料补充说明的，应书面通知投标人补充。(2分)

　　6.【题干】事件5中，总承包单位应如何处理。

　　【答案】(2分)

　　总承包人可以重新招标或选择中标候选人名单排名第二的中标候选人为中标人。国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，招标人应当确定排名第一的年标候选人为中标人。排名第一的中标候选人的经营、财务状况发生较大变化或者在在违法行为等情形，不符合中标条件的，招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人各单排序依次确定其他中标候选人为中标人，也可以重新招标。(2分)

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