31为了有效地控制建设工程造价，造价工程师可采取的组织措施是(　　)。

　　A.重视工程设计多方案比选

　　B.严格审查施工组织设计

　　C.严格审核各项费用支出

　　D.明确工程造价管理职能分工

　　参考答案：D

　　参考解析技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济等多方面采取措施。其中，从组织上采取的措施，包括明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务，明确管理职能分工。

　　32根据我国相关规定，作为拟建项目列入国家中长期计划和开展前期工作的控制造价是(　　)。

　　A.初步投资估算

　　B.投资估算

　　C.初步设计总概算

　　D.施工图预算

　　参考答案：A

　　参考解析在项目建议书阶段，按照有关规定编制的初步投资估算，经有关部门批准，作为拟建项目列入国家中长期计划和开展前期工作的控制造价。

　　33某产品的功能现实成本为5000元，目标成本为4500元，该产品分为三个功能区，各功能区的重要性系数和现实成本如下表所示。则应用价值工程时，优先选择的改进对象依次为(　　)。

　　A.

　　B.

　　C.

　　D.

　　参考答案：B

　　参考解析功能目标成本=目标成本×功能重要性系数，则经计算可知F1、F2和F3的功能目标成本分别为1530元、1890元和1080元，与功能现实成本相比，差额分别为470元、10元和20元，故优先选择的改进对象依次为F1-F3-F2。第33题笔记

　　34某产品目标成本为800万元，该产品分为四个功能区，各功能区重要性系数和功能现实成本如表所示，则该产品功能的改进顺序应为(　　)。

　　A.

　　B.

　　C.

　　D.

　　参考答案：D

　　参考解析各个功能的有关指标计算如表所示。一般情况下，当AC大于零时，AC大者为优先改进对象，所以，该产品功能的改进顺序应为：F2-F3-F4-F1。

　　功能区功能目标成本/万元功能现实成本/万元成本改善期望值产品功能的改进名次

　　F1280302224

　　F2192230381

　　F3176210342

　　F4 152178263

　　35下列施工机械折旧方法中，年折旧率为固定值的是(　　)。

　　A.平均年限法和年数总和法

　　B.工作量法和加速折旧法

　　C.平均年限法和双倍余额递减法

　　D.工作量法和年数总和法

　　参考答案：C

　　参考解析平均年限法是指按照固定资产的预计使用年限平均分摊固定资产折旧额的方法。这种方法计算的折旧额在各个使用年(月)份都是相等的，折旧的累计额所绘出的图线是直线;双倍余额递减法是指按照固定资产账面净值和固定的折旧率计算折旧的方法，它属于一种加速折旧的方法，其年折旧率是平均年限法的两倍，并且固定不变;年数总和法是指以固定资产原值减去预计净残值后的余额为基数，按照逐年递减的折旧率计提折旧的一种方法，其折旧率逐年递减，计提的折旧额也逐年递减;工作量法是指按照固定资产生产经营过程中所完成的工作量计提折旧的一种方法，是由平均年限法派生出来的一种方法，无须计算年折旧率。

　　36某建设工程一切险保险合同于2013年5月1日签订，建设工程承包合同约定工程开工日期为2013年5月20日。为保证工程如期开工，承包人于2013年5月10日将建筑材料运至工地，一切准备就绪，承包人提前两天正式开工。建筑工程一切险的保险责任开始时间为(　　)。

　　A.2013年5月1日

　　B.2013年5月10日

　　C.2013年5月15日

　　D.2013年5月20日

　　参考答案：B　

　　参考解析保险责任的开始有两种情况：①工程破土动工之日;②保险工程材料、设备运抵至工地时。以先发生者为准，但不得超过保单规定的生效日期。第36题笔记

　　37某项目单因素敏感性分析如图所示，三个不确定因素Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ，按敏感性由大到小的顺序排列为(　　)。

　　A.Ⅰ→Ⅱ→Ⅲ

　　B.Ⅱ→Ⅲ→Ⅰ

　　C.Ⅲ→Ⅱ→Ⅰ

　　D.Ⅲ→Ⅰ→Ⅱ

　　参考答案：B

　　参考解析敏感性大小的判断指标有两种：①夹角，直线和横轴夹角的锐角越大的越敏感;②横截距，横截距越小的越敏感。

　　38现行财务制度规定，施工企业计提折旧一般采用(　　)。

　　A.平均年限法

　　B.双倍余额递减法

　　C.年数总和法

　　D.加速折旧法

　　参考答案：A

　　参考解析在施工机械使用费中，占比重最大的往往是施工机械折旧费。按现行财务制度规定，施工承包企业计提折旧一般采用平均年限法和工作量法。

　　39以下风险识别方法中，不属于专家调查法的是(　　)。

　　A.德尔菲法

　　B.流程图法

　　C.访谈法

　　D.头脑风暴法

　　参考答案：B

　　参考解析风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。风险识别方法中，专家调查法主要包括头脑风暴法、德尔菲法和访谈法。

　　40下列工程项目管理组织机构形式中，易于实现统一指挥的是(　　)。

　　A.矩阵制和职能制

　　B.职能制和直线制

　　C.直线制和直线职能制

　　D.直线职能制和矩阵制

　　参考答案：C

　　参考解析常见的工程项目管理组织机构形式有直线制、职能制、直线职能制和矩阵制。直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求;其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。

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