41对于没有营业收入、没有债务资金的非经营性项目，考察项目财务生存能力时，应合理估算(　　)。

　　A.项目运营期各年所需的政府补贴数额

　　B.短期借款的年份长短和数额大小

　　C.项目计算期内的投资

　　D.短期借款数额，分析其可靠性

　　参考答案：A

　　42根据我国现行规定，工程造价咨询企业资质有效期为(　　)年。

　　A.2

　　B.3

　　C.4

　　D.5

　　参考答案：B

　　43工艺参数主要是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，通常包括(　　)两个参数。

　　A.施工段和工作面

　　B.施工过程和流水强度

　　C.施工过程和流水节拍

　　D.流水节拍和流水步距

　　参考答案：B

　　参考解析：考核流水施工参数的具体分类。总体上流水施工参数分为工艺参数、空间参数、时间参数;其中工艺参数包括施工过程和流水强度;空间参数包括工作面和施工段;时间参数包括流水节拍、流水步距、流水工期。

　　44下列关于工程项目计划体系的说明，正确的是(　　)。

　　A.建设单位编制的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设规划大纲、工程项目建设实施规划

　　B.施工单位的计划体系包括工程项目总进度计划和工程项目年度计划

　　C.工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据

　　D.投资计划年度分配表属于工程项目年度计划

　　参考答案：C

　　45功能分析是价值工程活动的核心和基本内容，按功能的(　　)分类，产品的功能可分为使用功能和美学功能。

　　A.重要程度

　　B.性质

　　C.需求

　　D.量化标准

　　参考答案：C

　　参考解析：对于分类的题目的考核，一般有两个角度，一是分类的标准，二是在此标准下，相应的分类类别。大家对于这类题目的把握就需从两个方面掌握，往往很多人只注重了其分类的内容，而忽视了分类的标准和前提。

　　46根据国家有关部门关于建设项目法人责任制的规定，下列表述中正确的是(　　)。

　　A.基础设施项目，除军事工程等特殊情况外，都要组成项目法人

　　B.在项目建议书被批准后，应由项目的投资方派代表正式成立项目法人

　　C.国有单位所有大、中型项目在建设阶段必须组建项目法人

　　D.依法登记成立的项目公司，其章程须报国务院建设行政主管部门备案

　　参考答案：A

　　参考解析：考核项目法人的设立。《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》要求“国有单位经营性基本建设大中型项目在建设阶段必须组建项目法人”，这句话有三个含义：要是国有的、要是经营性的、要是大中型项目，干扰选项经常缺少某个条件。国务院办公厅通知：基础设施项目，除军事工程等特殊情况外，都要按政企分开的原则组成项目法人，由项目法定代表人对工程质量负总责。

　　项目建议书批准后，由项目投资方派代表组成项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作;有关单位在申报项目可行性研究报告时，需同时提出项目法人的组建方案;项目可行性研究报告被批准后，正式成立项目法人。

　　由原企业负责建设的大中型基建项目，需新设立子公司的，要重新设立项目法人;只设分公司或分厂的，原企业法人即是项目法人。需要注意“子”是独立的，“分”不独立，只是一派出机构。

　　47施工组织总设计应由(　　)负责审批。

　　A.建设单位项目负责人

　　B.施工项目负责人

　　C.施工单位技术负责人

　　D.施工项目技术负责人

　　参考答案：C

　　参考解析：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案三者的编制对象、编制主体、审核人要联系对比记忆。因为干扰选项也是相互干扰，只要学习时对照联系比较学习，复习应考效果就会更好。该知识点也是常考知识点。

　　48项目的融资后分析的盈利能力指标中，(　　)是静态指标。

　　A.项目资本金财务内部收益率

　　B.总投资收益率

　　C.项目投资内部收益率

　　D.投资各方财务内部收益率

　　参考答案：B

　　参考解析：在财务分析指标中，需要区分清楚哪些是反映盈利能力的指标，哪些是反映偿债能力的指标。在盈利能力指标中还要区分清楚哪些是动态指标，哪些是静态指标。

　　49根据《标准施工招标文件》，发包人经过竣工验收后同意接收工程的，应在(　　)，由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接收证书。

　　A.监理人收到竣工验收申请报告后28天内

　　B.监理人提请发包人进行竣工验收后28天内

　　C.监理人收到竣工验收申请报告后56天内

　　D.监理人提请发包人进行竣工验收后56天内

　　参考答案：C

　　50用于控制建设工程质量的静态分析方法是(　　)。

　　A.香蕉图法和鱼刺图法

　　B.排列图法和控制图法

　　C.控制图法和责任图法

　　D.直方图法和排列图法

　　参考答案：D

　　参考解析：考核工程项目目标控制的七种方法，具体需要掌握以下方面：①每种方法的用途：网络计划法用于进度控制、成本控制、资源优化配置;S曲线、香蕉曲线用于控制工程造价和工程进度;排列图、因果分析图、直方图、控制图用于控制质量。②图形含义：S曲线、香蕉曲线横坐标表示时间、纵坐标表示工程量或总造价;排列图横坐标表示影响因素，左右纵坐标分别表示频数和频率，ABC类因素的划分原则及含义;直方图分布形式及原因分别为，分组不当或组距确定不当形成折齿形、操作者主观原因形成绝壁形分布、少量材料不合格或短时间内工人操作不熟练形成孤岛形分布、数据分类不够好形成双峰形分布。③这些方法的特殊性规定：网络图(双代号时标网络图)、S曲线、香蕉曲线可以确定进度偏差或造价偏差;排列图是用来寻找影响工程质量主要因素的一种工具;因果分析图是用来寻找某种质量问题产生原因的工具;可以根据直方图掌握产品质量的波动情况，了解质量特征的分布规律;控制图是一种控制质量的动态分析方法。

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