案例分析第三章应注意的问题

　　1、关于时间定额的计算，须看清各工作时间，是占谁的比例。如果是占工作延续时间的比例，则用基本工作时间/(1-比例和)。如果是占基本工作时间的比例，则用基本工作时间*(1+比例和)。

　　2、关于人工消耗量的计算，也须看清其它用工，是占谁的比例。如果是占总用工的比例，则用基本用工/(1-比例和)。如果是占基本工用工的比例，则用基本用工*(1+比例和)。

　　3、机械消耗量的计算要注意看看计控课本，有深化的可能。

　　4、设备购置费去年已考过，今年可能不会涉及，但要有所理解。

　　5、设计概算的编制方法有：扩大单价法、类似工程预算法、概算指标编制法。应结合206号文的内容来进行深入了解。

　　6、施工图预算的编制方法：单价法和实物法，也应结合206号文的内容来进行深入了解。

　　7、工程量清单的内容一定会有所涉及，这方面的例题，我这里也没有，希望考友们能提供一些我们共同讨论。

　　8、建设部提供的ds课件，感觉不错，建议大家看看!

　　9、关于工程量的计算现在每年都会有，需要将计价规范翻出来看看。

　　招标部分

　　1、招标项目应具备的条件?(标底保密，只有一个)，标底的编制方法。

　　2、现场勘查的时间?

　　3、不得限制或排斥潜在的招标人。

　　4、不得透露潜在招标人的情况。

　　5、评标标准和方法是在招标文件中应确定的。

　　6、施工招投标的工作程序。

　　投标部分

　　1、理解实质性响应??

　　2、拟分包单位应在投标文件中写明。

　　3、投标文件的补充、修改、撤回及投标截至时间的确定

　　4、关于联合体：联合体的审查可以分别审查也可以把分包体作为一个整体审查

　　a、由同一专业的单位组成的联合体，按资质等级较低的单位确定资质等级。

　　b、招标人不得强制投标人组成联合体投标(希望时不是错误)

　　c、联合体投标时，应向招标人提交联合投标协议。

　　5、投标策略的应用及区别。

　　6、利用决策树确定投标方案

　　开标、评标、定标

　　1、开标时间即投标截至时间

　　2、开标是由招标人(或招标代理机构)主持。

　　3、由投标人代表或公证机构人员检查投标文件的密封情况和有效性。

　　4、标书宣读(注意撤回标书的宣读：只读**公司参加投标，不宣读标书的内容)

　　5、评标委员会的人员组成及保密要求。

　　6、专家的来源

　　7、招标人可授权评标委员会直接确定中标人。授权则对，不授权错。

　　8、中标人应满足的条件??

　　9、评标过程中应注意的问题??

　　10、评标方法：(三种)

　　11、中标通知书的生效：(投邮主义)

　　各种时间的规定：

　　1、投标截止时间：招标文件发出之日〉=20天

　　2、修改招标文件时间：投标截止时间〉=15天。

　　3、签订合同时间：中标通知书发出之日《=30天

　　4、向有关部门报告时间：确定中标人之日《=15天

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