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　　试题三(20分)

　　试题三(20分)

　　某企业自筹资金新建的工业厂房项目，建设单位采用工程量清单方式招标，并与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本》签订了工程工承包合同。合同工期270天，施工承包合同约定：管理费和利润按人工费和施工机具使用费之和的40%计取，规费和税金按人材机费、管理费和利润之和的11%计取;人工费平均单价按120元/工日计取;通用机械台班单价按1100元/台班计取;人员窝工、通用机械闲置补偿按其单价的60%计取取，不计管理费和利润;各分部分项工程施工均发生相应的措施费，措施费按其相应工程费的30%计取，对工程量清单中采用材料暂估价格确定的综合单价，如果该种材料实际采购价格与暂估价格不符，以直接在该综合单价上增减材料价差的方式调整。

　　该工程施工过程中发生如下事件：

　　事件1：施工前施工单位编制了工程施工进度计划(如图3.1所示)和相应的设备使用计划，项目监理机构对其审核时得知，该工程的B、E、J工作均需使用一台特种设备吊装施工，施工承包合同约定该台特种设备由建设单位租赁，供施工单位无偿使用。在设备使用计划中，施工单位要求建设单位必须将该台特种设备在第80日末租赁进场，第260日末组织退场。

　　事件2：由于建设单位办理变压器增容原因，使施工单位A工作实际开工时间比已签发的开工令确定的开工时间推迟了5天，并造成施工单位人员窝工135工日，通用机械闲置5个台班。施工进行70天后，建设单位对A工作提出设计变更，该变更比原A工作增加了人工费5060元、材料费27148元、施工机具使用费1792元;并造成通用机械闲置10个台班，工作时间增加10天。A工作完成后，施工单位提出如下索赔：①推迟开工造成人员窝工、通用机械闲置和拖延工期5天的补偿②设计变更造成增加费用、通用机械闲置和拖延工期10天的补偿。

　　事件3：施工招标时，工程量清单中Φ25规格的带肋钢筋材料单价为暂估价，暂估价价格2500/t，数量260t，施工单位按照合同的约定组织招标，以3600元/t的价格采购并得到建设单位确认，施工使用该材料130t，进行结算时，施工单位提出：材料实际采购价比暂估材料价格增加了286%，所以该项目的结算综合单价应调增2.86%，调整内容见表3.1。已知：该项目的钢筋主材损耗率为2%。

　　表3.1分部分项工程量综合单价调整表

　　工程名称：XX工程标段：第1页共1页

　　事件4：根据施工承包合同的约定，合同工期每提前1天奖助1万元(含税)，施工单位计划将D、G、J作按流水节拍30天组织等节奏流水施工，以缩短工期获取奖励。

　　除特殊说明外，上述费用均为不含税价格。

　　问题：

　　1.【题干】事件1中，在图3.1所示施工进度计划中，受特种设备资源条件的约束，应如问完善进度计划才能反映B、E、J工作的施工顺序?为节约特种设备租赁费用，该特种设备最迟第几日末必须租赁进场?说明理由。此时，该特种设备在现场的闲置时间为多少天?

　　【答案】

　　(1)增加一个虚工作⑥——>⑧，表示特种设备对B、E和J工作顺序的影响。

　　最迟在第150天末必须进场。

　　理由：B工作的总时差为70日，充分利用B的总时差，既不影响总工期，又使设备在场闲置时间最短，B 工作的最早开始时间为第80 日末进场，最迟开始时间为80+70=150日，即：第150日末。

　　(3)闲置时间：10日。④——>⑤，此虚工作有10日自由时差，设备闲置。

　　2.【题干】事件2中，依据施工承包合同，分别指出施工单位提出的两项索赔是否成立，说明理由。可索赔费用数额是多少?可批准的工期索赔为多少天?说明理由。

　　【答案】

　　(1)“①推迟开工”的工期和费用索赔均不成立;

　　理由：施工单位提出索赔的时间，超出了该规定的28天索赔时限。视为施工单位放弃索赔。

　　解释：尽管办理变压器增容是建设单位应承担的责任，但A工作完成后才提出推迟开工的索赔要求，已经超出了28 天的索赔时限。

　　(2)“②设计变更”的工期和费用索赔均成立;

　　理由：设计变更是建设单位应承担的责任，且A为关键工作。

　　(3)费用索赔：

　　{[(5060+1792)×1.4+27148]×1.3+10×1100×60%}×1.11=60342.97元

　　(4)工期索赔：10天

　　理由：推迟开工的索赔超过了索赔时限;设计变更导致总工期延长10天是建设单位的责任，且A为关键工作。

　　3.【题干】事件3中，由施工单位自行招标采购暂估价材料是否合理?说明理由。施工单位提出综合单价调整表(表3.1)的调整方法是否正确?说明理由。该清单项目结算综合单价应是多少?核定结算款应为多少?

　　【答案】

　　(1)自行招标采购不合理;

　　理由：承包人组织暂估价材料的招标的，应在招标前将招标方案报发包人批准，并在签订采购合同前将中标价报发包人确认。

　　(2)调整方法不正确;

　　理由：合同约定实际采购价和暂估价不符时，直接在综合单价上增减材料差额，不应调整人工费、机械费、管理费和利润。

　　(3)综合单价：4210.27+(3600-3500)×1.02=4312.27元/t

　　【解析】按照综合单价的组成原则，损耗部分影响综合单价的调整，因此新的综合单价必须考虑此2%的损耗。

　　(4)结算款：(130/1.02)×4312.27×1.11=610059.37元

　　610059.37×1.3=793077.18元

　　【解析】项目结算按照清单净量执行，不考虑损耗。

　　4.【题干】事件4中，画出组织D、G、J三项工作等节奏流水施工的横道图;并结合考虑事件1和事件2的影响，指出组织流水施工后网络计划的关键线路和实际施工工期。依据施工承包合同，施工单位可获得的工期提前奖励为多少万元?此时，该特种设备在现场的闲置时间为多少天?

　　【答案】

　　(1)流水

　　(2)关键路线：A->D->F->I->K

　　关键工作：A、D、F、I、K

　　【解析】D工作流水，并未缩短D的完成时间;G工作提前开始，因此后续会有自由时差和总时差的变化。G、J不再是关键工作。

　　G工作的完成时间可以提前30天，J工作因为需要E工作完成以后再开工，因此仅能提前10天开工，故J工作的完成时间可以提前10天。

　　新的网络图，计划工期：80+60+50+40+10=240天

　　延误的总工期：5+10=15天。

　　实际工期=240+15=255天。

　　合同工期+索赔=270+10=280天。

　　工期奖励=(280-255)×1=25万元。

　　【解析】先确定实际完工时间点，甲方和乙方的延误都会拖延完工时间。

　　再考虑合同工期和索赔工期，这是合同约定的最迟完工时间。

　　这两者之间的差就是奖罚计算依据。

　　(4)组织流水施工前，施工机械的闲置时间是10天。

　　组织流水施工后，设备闲置时间为0。

　　【解析】原网络计划中B工作完工后，需要等待10天E工作才能开始，因此存在10天闲置;

　　流水施工后，J工作可以待E工作完工后就开始施工，因此施工机械没有闲置时间。

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