造价员《管理基础知识》讲义及练习题之管理概述

　　(二)实施阶段工作内容

　　1.工程设计

　　(1)工程设计阶段及其内容。工程设计工作一般划分为两个阶段，即初步设计和施工 图设计。重大项目和技术复杂项目，可根据需要增加技术设计阶段。

　　(2)施工图设计文件的审查。根据有关规定，建设单位应当将施工图报送建设行政主管部门，由建设行政主管部门委托有关审查机构，进行结构安全和强制性标准、规范执行情况等内容的审查。

　　2.建设准备

　　(1)建设准备工作内容。1)征地、拆迁和场地平整;2)完成施工用水、电、通信、道路等接通工作;3)组织招标选择工程监理单位、承包单位及设备、材料供应商;4)准备必要的施工图纸。

　　(2)工程质量监督手续和施工许可证的办理。建设单位完成工程建设准备工作并具备 工程开工条件后，应及时办理工程质量监督手续和施工许可证。

　　3.施工安装：注意项目开工时间。

　　4.生产准备：l)招收和培训生产人员;2)组织准备;3)技术准备;4)物资准备。

　　(三)交付使用阶段工作内容

　　1.竣工验收：l)竣工验收的范围和标准;2)竣工验收的准备工作;3)竣工验收的程序和组织;4)竣工验收备案。

　　2.项目后评价：1)效益后评价;2)过程后评价。

　　三、建设工程项目管理及其主要内容

　　(一)项目管理及其知识体系

　　1.项目管理的概念。

　　2.项目管理知识体系：l)项目范围管理;2)项目时间管理;3)项目成本管理; 4)项目质量管理;5)项目人力资源管理;6)项目沟通管理;7)项目采购管理;8)项目风险管理;9)项目综合管理。

　　(二)建设工程项目管理及其发展趋势

　　1.建设工程项目管理的概念：1)三大目标之间的对立关系;2)三大目标之间的统一 关系。

　　2.建设工程项目管理的发展趋势：1)项目管理集成化;2)项目管理国际化;3)项目管理信息化。

　　(三)建设工程项目管理的类型和任务

　　1.建设工程项目管理的类型：1)业主方项目管理;2)工程总承包方项目管理;3)设计方项目管理;4)施工方项目管理;5)供货方项目管理。

　　2.建设工程项目管理的任务：1)合同管理;2)组织协调;3)目标控制;4)风险管理;5)信息管理;6)环境保护。

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