造价员《管理基础知识》讲义及练习题之目标管理

　　4.成本核算：项目成本核算所提供的各种信息，是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据。

　　5.成本分析：成本分析为成本考核提供依据，也为未来的成本预测与成本计划编制指明方向。项目成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

　　6.成本考核：成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。

　　综上所述，项目成本管理中的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本计划的编制基础，成本计划是开展成本控制和核算的基础;成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检查，它所提供的成本信息又是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据;成本分析为成本考核提

　　供依据，也为未来的成本预测与编制成本计划指明方向;成本考核是实现成本目标责任制的

　　保证和手段。

　　习题精选

　　一、单项选择题

　　1.通过预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以保证计划目标的实现，这是指项目的( )。

　　A.前馈控制

　　B.反馈控制

　　C.主动控制

　　D.被动控制

　　2.以下措施中属于主动控制措施的是( )。

　　A.应用现代化管理方法和手段跟踪、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施

　　B.明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理

　　C.建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措施予 以纠正

　　D.制定必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况