第二章 建设工程项目管理

　　第一节 建设工程项目管理概述

　　考纲要求

　　1.了解项目管理的概念。

　　2.了解建设项目管理的概念、内容与程序。

　　3.熟悉建设项目、单项工程、单位工程、分部分项工程的概念与划分。

　　考点汇总

　　一、建设工程项目的组成与分类

　　(一)建设工程项目的组成

　　建设工程项目可分为单项工程、单位(子单位)工程、分部(子分部)工程和分项工程。

　　1.单项工程：单项工程是指在一个建设工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

　　2.单位(子单位)工程：是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。

　　3.分部(子分部)工程：是单位工程的组成部分，应按专业性质、建筑部位确定。

　　4.分项工程：是分部工程的组成部分，一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。

　　(二)建设工程项目的分类

　　1.按建设性质划分：可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目。

　　2.按投资作用划分：可分为生产性建设工程项目和非生产性建设工程项目。

　　3.按项目规模划分：为适应对建设工程项目分级管理的需要，国家规定基本建设项目分为大型、中型、小型三类;更新改造项目分为限额以上和限额以下两类。

　　4.按项目的投资效益划分：可分为竞争性项目、基础性项目和公益性项目。

　　5.按项目的投资来源划分：建设工程项目可分为政府投资项目和非政府投资项目。按照其盈利性不同，政府投资项目又可分为经营性政府投资项目和非经营性政府投资项目。

　　二、工程项目建设程序

　　(一)投资决策阶段工作内容

　　1.编报项目建议书

　　2.编报可行性研究报告

　　3.项目投资决策审批制度：l)政府投资项目;2)非政府投资项目。

　　(二)实施阶段工作内容

　　1.工程设计

　　(1)工程设计阶段及其内容。工程设计工作一般划分为两个阶段，即初步设计和施工 图设计。重大项目和技术复杂项目，可根据需要增加技术设计阶段。

　　(2)施工图设计文件的审查。根据有关规定，建设单位应当将施工图报送建设行政主管部门，由建设行政主管部门委托有关审查机构，进行结构安全和强制性标准、规范执行情况等内容的审查。

　　2.建设准备

　　(1)建设准备工作内容。1)征地、拆迁和场地平整;2)完成施工用水、电、通信、道路等接通工作;3)组织招标选择工程监理单位、承包单位及设备、材料供应商;4)准备必要的施工图纸。

　　(2)工程质量监督手续和施工许可证的办理。建设单位完成工程建设准备工作并具备 工程开工条件后，应及时办理工程质量监督手续和施工许可证。

　　3.施工安装：注意项目开工时间。

　　4.生产准备：l)招收和培训生产人员;2)组织准备;3)技术准备;4)物资准备。

　　(三)交付使用阶段工作内容

　　1.竣工验收：l)竣工验收的范围和标准;2)竣工验收的准备工作;3)竣工验收的程序和组织;4)竣工验收备案。

　　2.项目后评价：1)效益后评价;2)过程后评价。

　　三、建设工程项目管理及其主要内容

　　(一)项目管理及其知识体系

　　1.项目管理的概念。

　　2.项目管理知识体系：l)项目范围管理;2)项目时间管理;3)项目成本管理; 4)项目质量管理;5)项目人力资源管理;6)项目沟通管理;7)项目采购管理;8)项目风险管理;9)项目综合管理。

　　(二)建设工程项目管理及其发展趋势

　　1.建设工程项目管理的概念：1)三大目标之间的对立关系;2)三大目标之间的统一 关系。

　　2.建设工程项目管理的发展趋势：1)项目管理集成化;2)项目管理国际化;3)项目管理信息化。

　　(三)建设工程项目管理的类型和任务

　　1.建设工程项目管理的类型：1)业主方项目管理;2)工程总承包方项目管理;3)设计方项目管理;4)施工方项目管理;5)供货方项目管理。

　　2.建设工程项目管理的任务：1)合同管理;2)组织协调;3)目标控制;4)风险管理;5)信息管理;6)环境保护。