第二章　建设工程项目管理

第一节　建设工程项目管理概述

　　一、建设工程项目管理的组成与分类

　　建设工程项目：指为完成依法立项的新建、改建、扩建等各类工程(建筑物、构筑物、设施等)所进行的规划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等过程。

　　(一)建设工程项目的组成

　　1、单项工程：指在一个工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。单项工程是建设工程项目的组成部分。

　　2、单位工程：指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。

　　单位工程是单项工程的组成部分。按单项工程的构成，可分为建筑工程和设备安装工程。

　　3、分部工程：单位工程的组成部分，按专业性质、建筑部位确定。

　　4、分项工程：分部工程的组成部分，一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。分项工程是工程项目施工生产活动的基础，也是计量工程用工用料和机械台班消耗的基本单元。

　　(二)工程项目的特点：

　　1、投资额巨大，建设周期长;2、整体性强;3、具有固定性。

　　(三)分类

　　二、工程项目建设程序

　　1、工程项目建设程序的概念

　　2、按我国现行规定，政府投资项目的建设程序可以分为以下几个阶段：

　　策划

　　最开始的项目轮廓设想，结合行业和地区发展规划的要求，提出项目建议书

　　评估

　　在勘察、试验、调查研究及对项目进行估算分析的基础上编制可行性研究报告，为决策审批提供可靠依据

　　决策

　　根据咨询评估情况，对工程项目进行决策。政府投资项目的资金审批，非政府投资项目登记备案

　　设计

　　进行工程勘察设计，写出勘察设计报告，进行该项目的初步设计、技术设计和施工图设计

　　施工

　　初步设计批准后，进行施工的招投标工作、施工准备和组织施工

　　竣工验收

　　项目按批准的设计内容完成，经验收合格后正式投产交付使用。

　　项目后评价

　　检验工程项目的建设和运营是否达到决策时确定的

　　3、各阶段的工作内容

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