第二节 建设工程目标管理

　　一、建设工程目标控制的原理和方法

　　(一)目标控制原理

　　1、控制的概念

　　是一种动态控制过程2、控制的类型：主动控制和被动控制

　　(1)主动控制主动控制是一种事前控制。

　　调查分析：避开不利因素，利用有利因素识别风险：提前预计风险，并采取有力的措施制订计划：即预防风险，防范风险

　　(2)被动控制被动控制是一种反馈控制。

　　(3)主动控制与被动控制的关系

　　(二)建设工程目标控制的措施和方法

　　1、目标控制的内容：建设工程项目质量控制、进度控制、造价控制

　　2、措施

　　3、目标控制的主要方法：7种方法，应用得最多的是前三种

　　① 网络计划法： 应用网络计划技术时，可按下列程序对工程进度目标实施控制

　　a、根据工程项目具体要求编制网络计划图，并按有关目标要求进行网络计划的优化;

　　b、定期进行网络计划执行情况的检查，分析实际进度与计划进度的差异;

　　c、分析产生差异的原因以及工作进度偏差对总工期及后续工作的影响程度;

　　d、根据影响程度，采取进度调整措施，调整原进度计划;

　　e、执行调整后的网络计划，并在执行过程中定期进行检查与分析。如此循环直至工程项目进度目标实现为止。

　　② S曲线法：投资计划值曲线，反映时间与造价的关系。

　　③ 香蕉曲线法：与S曲线主要区别在于香蕉曲线是以工程网络计划为基础绘制的。

　　按工程网络计划中每项工作的最早开始时间和最迟开始时间分别绘制整个工程项目的计划累计完成工程量或造价，两条S曲线组合成为香蕉曲线。如果实际S曲线在香蕉曲线范围之内，说明实际造价或进度处于控制范围之内，否则说明工程造价或进度出现偏差，需要分析原因，并采取措施进行调整。

　　④ 排列图法

　　⑤ 因果分析图法

　　⑥ 直方图法

　　⑦ 控制图法

　　二、建设工程项目成本管理成本管理

　　实质上就是财务管理成本管理的作用和意义

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