(二)建设工程项目风险管理程序

　　项目风险管理程序是对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程，包括五个主要环节：

　　1.风险识别

　　指通过一定的方式，系统而全面地识别影响项目目标实现的风险事件并加以适当归类，并记录每个风险因素所具有的特点的过程。

　　风险识别的方法包括：专家调查法、流程图法等。

　　风险识别最主要成果是风险清单。

　　2.风险分析与评估

　　是将项目风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。常用方法：调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审法、敏感性分析法等。

　　3.风险应对策略的决策

　　是确定风险事件最佳对策组合的过程。

　　常用策略有四种：风险回避;风险自留;风险控制和风险转移(后讲)。

　　4.风险对策的实施

　　5.风险对策实施的监控

　　评价对策的执行效果。

　　二、建设工程项目风险应对策略

　　建设工程项目风险应对策略包括风险回避、风险自留、风险控制、风险转移。

　　1、风险回避

　　是一种消极的风险处理方法。

　　通常，当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略：

　　(1)风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目;

　　(2)发生损失的概率并不大，但当风险事件发生后产生的损失是灾难性的、无法弥补的。

　　2、风险自留

　　风险自留是指将项目风险保留在风险管理主体内部，通过采取内部控制措施等来化解风险或者对这些保留下来的项目风险不采取任何措施。

　　风险自留与其他风险对策的根本区别在于：它不改变项目风险的客观性质，即它既不改变项目风险发生的概率，也不改变项目风险潜在损失的严重性。

　　风险自留可分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种。

　　3、风险控制

　　是一种主动、积极的风险策略。

　　风险控制工作可分为预防损失和减少损失两个方面。

　　4、风险转移

　　当有些风险必然出现、必须直接面对，而以本身的承受能力又无法有效地承担时应采取风险转移。

　　风险转移主要包括非保险转移和保险转移两大类。

　　典型题目：在建设工程项目风险管理过程中，风险识别的最主要成果是()。

　　A.风险发生概率

　　B.风险清单

　　C.风险事故后果

　　D.风险等级

　　答案：B

　　典型题目：风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目,应该采用的应对策略为()。

　　A.风险回避

　　B.风险自留

　　C.风险控制

　　D.风险转移

　　答案：A

　　典型题目：当有些风险必然出现、必须直接面对，而以本身的承受能力又无法有效地承担时，应选择的风险应对策略是()。

　　A.风险回避

　　B.风险自留

　　C.风险控制

　　D.风险转移

　　答案：D

　　典型题目：建设项目风险最常见的非保险转移有()。

　　A.业主将合同责任和风险转移给对方当事人

　　B.承包商进行项目分包

　　C.业主付款担保

　　D.承包商履约担保

　　E.工程保险

　　答案：ABCD