第2节建设工程项目成本管理

　　一、建设工程项目成本管理流程

　　建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

　　二、建设工程项目成本管理的内容和方法

　　包括六个环节内容：

　　–施工成本预测;

　　–施工成本计划;

　　–施工成本控制;

　　–施工成本核算;

　　–施工成本分析;

　　施工成本考核等环节。

　　(一)成本预测

　　•成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。是在工程项目施工以前对成本进行的估算。

　　•成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

　　•成本预测的方法分为定性预测和定量预测两大类。

　　(二)成本计划

　　•成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

　　•作用：是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础;是降低项目成本的指导性文件;是设立目标成本的依据。

　　•成本计划的内容：由直接成本计划和间接成本计划组成。

　　•项目成本计划的编制方法：

　　1)目标利润法;

　　2)技术进步法;

　　3)按实计算法;

　　4)定率估算法(历史资料法)。

　　典型题目：成本计划的编制基础是()。

　　A.成本控制

　　B.成本核算

　　C.成本分析

　　D.成本预测

　　答案：D

　　典型题目：项目成本计划的编制方法包括()。

　　A.目标利润法

　　B.技术进步法

　　C.按实计算法

　　D.赢得值法

　　E.定率估算法

　　答案：ABCE

　　典型题目：以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是()。

　　A.成本控制

　　B.成本计划

　　C.成本分析

　　D.成本预测

　　答案：B