大纲要求：

　　(一)了解施工预算的控制与调整;

　　(二)熟悉合同预付款确定与支付、抵扣的方法;

　　(三)掌握工程计量和进度款的支付方法;

　　(四)掌握工程变更的处理原则、合同价款的调整方法;

　　(五)了解工程索赔的概念、处理原则和依据;

　　(六)掌握工程结算的编制与审核。

　　第1节 施工预算与工程成本控制

　　一、施工预算概述

　　施工预算是施工企业为了内部管理的需要，按照项目核算的要求，根据施工图纸、施工定额、施工组织设计，考虑挖掘企业潜力由施工单位编制的预算技术经济文件。是施工企业加强经济核算、控制工程成本的重要手段。

　　(一)施工预算的内容

　　1、计算工程量

　　2、套施工定额

　　3、人、材、机用量分析和汇总

　　4、进行"两算"对比

　　(二)施工预算的编制依据

　　1、经过会审的施工图、会审纪要及有关标准图

　　2、施工定额

　　3、施工方案

　　4、人工工资标准、机械台班单价、材料价格

　　(三)施工预算的编制方法

　　1、实物法

　　2、单位估价法

　　二、成本分析

　　成本偏差指投资计划值与实际值之间存在的差异，即

　　成本偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资

　　已完工程实际成本=实际工程量×实际单价

　　已完工程计划成本=实际工程量×计划单价

　　上式中，结果为正表示投资增加，结果为负表示投资节约。

　　典型题目：施工预算的编制内容有()。

　　A.计算工程量

　　B.套用施工定额

　　C.人工、材料、机械台班用量分析和汇总

　　D.计取利润

　　E.计取税金

　　答案：ABC

　　典型题目： 已知某分项工程有关数据如下，则该分项工程投资偏差为( )万元。 拟完工程量 已完工程量 计划单价 实际单价

　　450000m2580000 m2 22元/ m2 20元/ m2

　　A.90

　　B.-90

　　C.116

　　D.-116

　　答案：D

　　解析：已知：成本偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资

　　已完工程实际投资=实际工程量×实际单价=580000×20

　　已完工程计划投资=实际工程量×计划单价=580000×22

　　(一)人工费的控制

　　在施工过程中，人工费的控制具有较大的难度。尽管如此，我们可以从控制支出和按实签证两个方面来着手解决。

　　(1)按定额人工费控制施工生产中的人工费，尽量以下达施工任务书的方式承包用工。

　　例如，产生预算定额以外的用工项目，应按实签证。

　　(2)产生了合同价款以外的内容，应按实签证。

　　例如：由于建设单位的原因停止了供电，或不能及时供料等原因造成的停工时间，应及时签证。

　　(二)工程材料费的控制

　　材料费是构成工程成本的主要内容。由于材料品种和规格多，用量大，所以其变化的范围也较大。因而，只要施工单位能控制好材料费的支出，就掌握了降低成本的主动权。

　　材料费的控制应从以下几个方面着手：

　　1、以最佳方式采购材料，努力降低采购成本;

　　2、根据施工实际情况确定材料规格;

　　3、合理使用周转材料;

　　4、合理设计施工现场的平面布置。

　　典型题目：在施工过程中，人工费的控制主要是通过( )来解决。

　　A.控制支出和按实签证

　　B.开源节流

　　C.控制支出和提高效率

　　D.节省用工

　　答案：A

　　典型题目：在施工过程中，材料费的控制不包括( )。

　　A.以最佳方式采购材料，努力降低采购成本

　　B.合理使用周转材料

　　C.控制支出和提高效率

　　D.合理设计施工现场的平面布置

　　答案：C

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