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　　施工进度计划

　　单位工程进度计划是在已确定的施工方案及合理施工顺序基础上编制的，它要符合实际的施工条件，在规定工期内，有节奏、有计划、保质保量地，以及以最少的劳动力、机械和其它资源的耗用来完成工程任务。

　　单位工程进度计划的主要作用是控制单位工程的施工进度，是其它职能部门工作的依据。例如材料供应和运输、预制构件及施工机械的进场时间、劳动力的调配等均按照进度计划来控制日期。因此，它是工程进展的龙头和指挥棒。

　　一个切合实际、正确反映施工客观规律、合理安排各分部分项工程施工顺序的进度计划是组织施工的核心。因此，在编制进度计划时必须遵照和贯彻组织施工的各项基本原则。编制人员要积累过去工程的经验并且富有预见性和创造性，还要吸收基层施工队的意见，才能编制出好的施工计划。

　　但是，工程施工是一个十分复杂的过程，受到许多客观因素和限制条件的影响和约束，如气候、材料供应、设备周转以及种种难以预测的情况。因此，即使有了最周密的进度计划，还必须在组织施工中善于使主观的计划随时适应于客观情况和条件的变化。故一方面在编制进度计划时要注意留有充分的余地，不致当施工过程中稍有变化，就陷于被动的处境，另一方面在实施过程中要不断修改和调整进度计划。这种计划的改变和调整是正常的，目的是使进度计划永远处于最佳状态

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