2015造价员《土建工程实务》考点：单位工程施工组织设计

　　(三)单位工程施工进度计划的编制

　　1.编制依据。

　　进度计划、施工方案、工期的要求(合同要求)等

　　2.编制程序。单位工程施工进度计划的编制程序是：

　　收集编制依据+划分项目+计算工程量+套用施工定额+计算劳动量和机械台班需用量+确定持续时间+确定各项目之间的关系及搭接+绘制进度计划图+判别进度计划并作必要调整+绘制正式进度计划。

　　3.划分项目。

　　划分项目应与施工方案一致。大型工程常编制控制性进度计划，其项目较粗。在这种情况下，还必须编制详细的实施性计划，不能以“控制”代替“实施”。

　　4.计算工程量和确定持续时间。

　　项目的持续时间最好是按正常情况确定，其费用一般是最低的。待编制出初始计划并经过计算再结合实际情况作必要的调整，这是避免因盲目抢工而造成浪费的有效办法。按照实际施工条件来估算项目的持续时间是较为简便的办法，现在一般也多采用这种办法。具体计算法有以下两种：

　　(1)经验估计法。新材料等无定额可循的工程。往往采用“三时估计法”，即先估计出该项目的最长、最短和最可能的三种持续时间，然后据以求出期望的持续时间作为该项目的持续时间。

　　(2)定额计算法。

　　5.确定施工顺序。

　　一般来说，施工顺序受工艺和组织两方面的制约，当施工方案确定后，项目之间的工艺顺序也就随之确定了，如果违背这种关系，将不可能施工，或者导致出现质量、安全事故，或者造成返工浪费。

　　【例题】一般来说，施工顺序受(　　)方面的制约，

　　A、成本

　　B、工艺

　　C、质量

　　D、组织

　　【答案】B、D

　　由于劳动力、机械、材料和构件等资源的组织和安排需要而形成的各项目之间的先后顺序关系，称为组织关系。这种关系不是由工程本身决定的，而是人为的。组织方式不同，组织关系也就不同，并且不是一成不变的。不同的组织关系产生不同的经济效果，所以组织关系不但可以调整，而且应该按规律、按管理需要与管理水平进行优化，并将工艺关系和组织关系有机地结合起来，形成项目之间的合理顺序关系。

　　6.组织流水作业并绘制施工进度计划图。

　　(1)首先应选择进度图的形式。可以是横道图，也可以是网络图。

　　(2)安排计划时应先安排各分部工程的计划，然后再组合成单位工程施工进度计划。

　　(3)安排各分部工程施工进度计划应首先确定主导施工过程，并以它为主导.尽量组织等节奏或异节奏流水，从而组织单位工程的分别流水。

　　(4)施工进度计划图编制以后要计算总工期并进行判别，目的是满足工期目标要求，如不满足，应进行调整或优化。然后绘制资源动态曲线(主要是劳动力动态曲线)，进行资源均衡程度的判别，如不满足要求，再进行资源优化，主要是“工期规定、资源均衡”的优化。

　　(5)优化完成以后再绘制正式的单位工程施工进度计划图，付诸实施。

　　(四)单位工程施工平面图设计

　　单位工程施工平面图的设计要求。要求作到以下几点：

　　(1)布置紧凑，占地要省，不占或少占农田;

　　(2)短运输、少搬运，二次搬运要减到最少;

　　(3)临时工程要在满足需要的前提下少用资金，途径是利用已有的、多用装配的，精心计算和设计;

　　(4)利于生产、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等，符合国家有关规定和法规。

　　【例题】单位工程施工平面图的设计要求。要求作到(　　)：

　　A、尽量不利用永久工程设施

　　B、利用已有的临时工程

　　C、短运输、少搬运

　　D、不占或少占农田

　　【答案】B、C、D

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